Roland Aouizerate (c) Alfred Rezo
Et si la transformation digitale du commerce passait par plus de formation et de pédagogie ? Ex Directeur Général Adjoint « Commerce » du groupe Mobsuccess, Roland Aouizerate se lance dans l’entrepreneuriat avec « Alfred Rezo », une société avec pour mission de lever les freins à l'adoption du digital au sein des réseaux de franchises et de coopératives.
L'initiative d'Alfred Rezo prend racine dans un constat partagé par de nombreux acteurs du commerce : passé le cap de la centaine de points de vente, l'exécution d'une stratégie digitale cohérente devient un défi complexe. Malgré la maturité technologique des sièges sociaux, une fracture persiste souvent sur le terrain.
Alfred Rezo ne se positionne toutefois pas comme une agence média supplémentaire, mais comme un tiers neutre et un facilitateur. L'entreprise introduit une nouvelle fonction sur le marché : des conseillers dédiés dont le rôle est d'assurer l'animation, le support et le décryptage des enjeux numériques directement auprès des points de vente.
Cette approche repose sur trois piliers fondamentaux : Le relais stratégique : Traduire et adapter la stratégie nationale au contexte spécifique de chaque localité.1 L’accompagnement terrain : Aider chaque directeur de magasin à s'approprier les outils et à maximiser les performances de ses campagnes.1 La remontée d'informations : Faire circuler l'expérience du terrain vers le siège pour affiner les dispositifs globaux.1 Une méthode et des outils propriétaires Pour soutenir cette ambition, Roland Aouizerate s'appuie sur une méthode structurée et des outils propriétaires conçus pour fluidifier les échanges entre les enseignes et leurs partenaires.
En misant sur l'adoption digitale, Alfred Rezo entend permettre aux réseaux de transformer leurs ambitions technologiques en succès commerciaux concrets et généralisés à l'ensemble de leurs points de vente.
L'initiative d'Alfred Rezo prend racine dans un constat partagé par de nombreux acteurs du commerce : passé le cap de la centaine de points de vente, l'exécution d'une stratégie digitale cohérente devient un défi complexe. Malgré la maturité technologique des sièges sociaux, une fracture persiste souvent sur le terrain.
« Personne n’a pour mission d’accompagner l’adoption magasin par magasin. Entre les directives stratégiques nationales, les outils techniques des partenaires médias et les réalités quotidiennes des directeurs de magasin, un vide opérationnel s'est installé, empêchant une exploitation optimale des campagnes locales. » explique Roland Aouizerate
Alfred Rezo ne se positionne toutefois pas comme une agence média supplémentaire, mais comme un tiers neutre et un facilitateur. L'entreprise introduit une nouvelle fonction sur le marché : des conseillers dédiés dont le rôle est d'assurer l'animation, le support et le décryptage des enjeux numériques directement auprès des points de vente.
Cette approche repose sur trois piliers fondamentaux : Le relais stratégique : Traduire et adapter la stratégie nationale au contexte spécifique de chaque localité.1 L’accompagnement terrain : Aider chaque directeur de magasin à s'approprier les outils et à maximiser les performances de ses campagnes.1 La remontée d'informations : Faire circuler l'expérience du terrain vers le siège pour affiner les dispositifs globaux.1 Une méthode et des outils propriétaires Pour soutenir cette ambition, Roland Aouizerate s'appuie sur une méthode structurée et des outils propriétaires conçus pour fluidifier les échanges entre les enseignes et leurs partenaires.
En misant sur l'adoption digitale, Alfred Rezo entend permettre aux réseaux de transformer leurs ambitions technologiques en succès commerciaux concrets et généralisés à l'ensemble de leurs points de vente.