Cette mise à jour s'accompagne du déploiement de nouvelles fonctionnalités de pointe basées sur l'intelligence artificielle, désormais accessibles gratuitement pour tous les utilisateurs.

Un studio de production professionnel dans la poche

L'ambition de Dailymotion est claire : lever les barrières techniques qui freinent les créateurs de contenus. En intégrant les outils de Mojo, la plateforme propose désormais un éditeur mobile IA avancé. Ce véritable studio de création permet d'accéder à :

• Un montage de précision : une timeline multicouche, des outils de découpe et de recadrage précis pour un rendu professionnel.
• Des éléments dynamiques : une vaste bibliothèque de textes et stickers animés, ainsi que des effets de transition et visuels.
• Une accessibilité mondiale : la génération automatique de sous-titres animés multilingues pour toucher une audience globale.
• Le confort de tournage : l'inclusion d'un téléprompteur intégré pour faciliter la prise de parole face caméra.

L'offre est complétée par des filtres IA et une fonctionnalité de fond vert, permettant une personnalisation avancée des vidéos directement depuis un smartphone.

La technologie au service de l'authenticité

Pour Guillaume Clément, CEO de Dailymotion, ce lancement marque un "tournant". Selon lui, la plateforme construit une infrastructure où « la technologie amplifie la créativité sans la standardiser ». L'objectif est de permettre aux créateurs de passer de l'idée à la publication de manière fluide, tout en évoluant dans un environnement de distribution "sain et complet".

« La vitesse à laquelle nous avons déployé cette technologie prouve notre agilité et nos ambitions de bâtir la future génération de plateforme sociale vidéo » indique Guillaume Clément, CEO de Dailymotion

Une ambition mondiale réaffirmée

Fondée à Paris en 2005, Dailymotion est aujourd'hui présente dans 191 pays et disponible en 35 langues. Avec plus de 400 millions d'utilisateurs mensuels (dont 21 millions en France), la plateforme mise sur sa technologie propriétaire pour se différencier.

En novembre 2025, l'entreprise avait déjà lancé RAY, sa solution data et IA dédiée à la performance et à la sécurité des marques (brand-safety). Ce nouvel investissement dans les outils de création confirme la volonté de Dailymotion de promouvoir une vidéo plus "éthique, accessible et inclusive », et ainsi rivaliser avec les grandes plates-formes américaines (Youtube, X.com, Instagram, …) ou chinoises (TikTok, …)

Quelques mois après son rapprochement avec Oppo et OnePlus au sein d’un même groupe, la marque chinoise RealMe mise sur sa séries 16 pour se différencier de ses marques soeurs mais également des autres concurrents chinois tels que Xiaomi, Vivo, Nothing ou Honor.
 
Absent du Mobile World Congress de Barcelone, la marque chinoise a profité d’un évènement presse, à Paris, pour dévoiler les séries 16, 16 Pro et 16 Pro+ afin de s’imposer sur le très concurrentiel segment du milieu de gamme. Outre un prix contenu et un design soigné, cette séries 16 mise sur ses qualités photo pour séduire les consommateurs français.
 
 

​Une optique de pointe : L'obsession du portrait
 
Le slogan est affiché fièrement : "200MP Portrait Master". Realme n'a pas fait les choses à moitié en intégrant le capteur Samsung HP5 (1/1.56") doté de la technologie LumaColor. Ce système, certifié par TÜV Rheinland, promet une restitution des couleurs et de la peau d'une fidélité rare, même sous des éclairages complexes.
 
Mais la véritable star de ce bloc optique est sans doute le téléobjectif portrait 3.5x. Là où la plupart des concurrents de ce segment se contentent d'un zoom numérique, realme propose une focale optique dédiée de 50 MP capable de monter jusqu'à un zoom numérique 120x. Couplé à l'algorithme ProDepth Bokeh, l'appareil promet des portraits avec un flou d'arrière-plan progressif et "chirurgical" au niveau des cheveux.
 
 

L'IA au cœur de l'expérience : "NextAI"
 
Realme introduit sa suite NextAI, propulsée par le modèle "nano banana". Les fonctionnalités sont nombreuses et ludiques :

• AI Edit Genie : Permet de modifier sa coiffure, ses vêtements ou le décor via de simples commandes textuelles.
• AI Portrait Glow : Pour sculpter la lumière sur les visages après la prise de vue.
• Popout Collage : Une fonction innovante qui permet de faire sortir le sujet du cadre des collages pour un effet dynamique.

 
 

Des photos dignes d’un studio
 
Pour tester les capacités du realme 16 Pro+, journalistiques et blogueurs ont eu l’opportunité de shooter des modèles photo et de tester ces applications d’optimisation de l’image. Le rendu est plus ou moins réaliste, et permet de se rapprocher de rendus professionnels, longtemps inaccessibles au commun des mortels.

Design "Urban Wild" : Quand la technologie rencontre la nature
 
Pour le design, realme renouvelle sa collaboration avec le célèbre designer japonais Naoto Fukasawa. La philosophie "Without Thought" se traduit ici par le concept Urban Wild. Le dos de l'appareil utilise un silicone organique bio-sourcé à base de paille de blé, offrant une texture douce, anti-dérapante et durable. Les coloris Master Gold (inspiré des champs de blé) et Master Grey (rappelant les galets de rivière) s'éloignent des reflets plastiques habituels pour une esthétique plus "zen" et premium. Le cadre profite d'un revêtement PVD haute précision, similaire à celui de l'horlogerie de luxe.
 
Un monstre d'autonomie dans un corps de plume
 
Sous le capot, on retrouve le processeur Snapdragon 7 Gen 4 couplé à de la mémoire LPDDR5X (Rocket), affichant un score AnTuTu dépassant les 1,4 million de points. Les résultats affichés sur GeekBench sont conformes à un positionnement milieu de gamme : Pour le CPU, le RealMe 16 Pro+ atteint  1 296 en Single-Core et 4 067 en Multi-Core tandis que le GPU atteint un score OpenCL de 4 755.
 
Cette puissance « moyenne », couplée à l’intégration d’une batterie Titan de 7000 mAh, offre au RealMe 16 Pro + une autonomie réelle de plus de 24 heures.  Malgré cette capacité record, le téléphone conserve une finesse impressionnante de 8,49 mm .
 
Realme garantit une santé de batterie supérieure à 80% même après 6 ans d'utilisation quotidienne, une promesse forte de durabilité. La charge 80W Ultra Charge vient compléter ce tableau pour des ravitaillements rapides. On regrettera toutefois l’absence de recharge sans fil.
 
 

Affichage : Fluidité totale
 
L'écran n'est pas en reste avec une dalle AMOLED 144Hz HyperGlow 4D Curve+ capable d'atteindre une luminosité de pointe de 6500 nits, assurant une lisibilité parfaite même sous un soleil de plomb.
 
Enfin, l'appareil est paré pour l'aventure avec une certification IP69K, garantissant une résistance extrême à l'eau (y compris haute pression) et à la poussière.
 
Très complet si l’on fait abstraction de l’absence de recharge sans fil, le Realme 16+ Pro est commercialisé à 599 euros ce qui devrait lui permettre d’affronter les très nombreux autres modèles de milieu de gamme proposés par Xiaomi, Oppo, Vivo, Nothing, Honor, Lenovo, Google Pixel, Samsung voire Apple, dont le tout dernier modèle iPhone 17e démarre à 719 euros.

plus d'infos sur https://realmeshop.fr/produit/realme-16-pro-plus-5g

Dans la course effrénée à l’intelligence artificielle, une question divise les ingénieurs : faut-il tout déléguer au Cloud ou redonner du pouvoir de calcul à nos smartphones ? Pour Kiabi, la réponse est désormais gravée dans le code de son application mobile. En collaboration avec l’agence de conseil mobile UserAdgents, l’enseigne préférée des Français a déployé une fonctionnalité de recherche visuelle innovante. Son secret ? Elle ne repose pas sur un LLM (Large Language Model) distant, mais sur une IA « embarquée » (Edge AI).

La fin du temps de latence

Le choix de l’IA embarquée répond d'abord à un impératif d’expérience utilisateur (UX). Habituellement, lorsqu’un utilisateur prend une photo pour trouver un vêtement similaire, l’image est envoyée vers un serveur distant, analysée, puis le résultat est renvoyé vers le téléphone. Ce processus, dépendant de la qualité de la connexion réseau (4G, 5G ou Wi-Fi), peut créer des latences frustrantes.

En « embarquant » les modèles de machine learning directement dans l’application, Kiabi supprime cet aller-retour. L’analyse de l’image se fait en local, sur la puce du smartphone. Résultat : une reconnaissance quasi instantanée. Pour l’utilisateur, la fluidité est totale, transformant une recherche complexe en un geste naturel et immédiat.

Cloud vs Embarqué : Un choix stratégique et économique

Si les LLM basés sur le Cloud, tels que GPT-4 ou Gemini, brillent par leur polyvalence, ils s'avèrent être des « usines à gaz » coûteuses et énergivores pour des tâches spécifiques comme la reconnaissance d'image textile.

« Le choix de l'embarqué permet de s'affranchir des coûts récurrents liés aux API de modèles de langage en Cloud, qui peuvent vite exploser avec des millions d'utilisateurs », analyse-t-on chez UserAdgents. En utilisant la puissance de calcul déjà présente dans les smartphones modernes, Kiabi optimise ses coûts opérationnels tout en garantissant une disponibilité du service même en zone de faible couverture réseau (comme dans certains rayons de magasins physiques parfois isolés).

Confidentialité et sobriété numérique

Au-delà de la performance, ce choix technique s’inscrit dans une démarche de protection des données. Puisque l’image est traitée localement sur l’appareil de l’utilisateur et non envoyée sur des serveurs tiers, les risques liés à la confidentialité sont drastiquement réduits. Rien ne sort du téléphone, ce qui renforce la confiance du consommateur.

Enfin, l’aspect environnemental n’est pas négligeable. En évitant le transfert constant de données lourdes (photos haute résolution) vers des data centers énergivores, la solution développée par UserAdgents pour Kiabi s'inscrit dans une vision plus sobre de la technologie.

Un nouveau standard pour le retail ?

Avec ce projet, Kiabi prouve que l’innovation en IA ne passe pas forcément par la débauche de puissance des serveurs distants. En privilégiant l’intelligence « à la bordure » (Edge Computing), l’enseigne se dote d’un outil performant, économique et respectueux de la vie privée.

Alors que le secteur du retail cherche encore ses marques face à la déferlante de l’IA générative, Kiabi et UserAdgents rappellent une règle fondamentale du mobile : la meilleure technologie est celle qui se fait oublier au profit d’une expérience fluide et instantanée. L’avenir de l’IA dans nos poches semble bel et bien se jouer localement.

Plus d'informations sur 
https://www.useradgents.com/actu/7391-comment-kiabi-useradgents-embarquent-l-ia-dans-lapplication-kiabi/

Le résumé

Directeur marketing de GoodBarber, Jérôme Granados annonce le lancement de RAG Chatbot, un nouveau module d'IA générative pour les éditeurs d’applications de sa plateforme. Il explique que si les bots font partie de l'avenir des applications, ils n'en sont pas l'unique avenir.

🤖 Qu'est-ce que RAG Chatbot ?

Le RAG (Retrieval-Augmented Generation) est une technologie de chatbot conçue pour ajouter de la valeur aux applications des clients. Son fonctionnement est le suivant :

• Indexation : Le contenu de l'application est transformé en "vecteurs" (objets mathématiques) pour que la machine en comprenne le sens.
• Question : Lorsqu'un utilisateur pose une question, celle-ci est également traduite en vecteur.
• Comparaison : La machine compare le vecteur de la question aux vecteurs du contenu pour trouver les correspondances les plus proches.
• Réponse : Une réponse en langage naturel est générée par un LLM (grand modèle de langage) à partir des contenus pertinents identifiés.

📈 Avantages et coûts

Selon Jérôme Granados, cette technologie améliore "le taux d'efficience ou de taux de satisfaction" de l'utilisateur avec l'application, plutôt que directement les taux de conversion.

Bénéfices utilisateur : Pour les applications thématiques (comme un média), l'utilisateur n'a plus besoin de faire une recherche : il pose une question. L'assistant fournit une réponse directe tout en donnant des liens vers les contenus sources dans l'appli, permettant à l'utilisateur d'accéder plus rapidement à l'information.

Coûts : Il y a un coût par requête (estimé à environ un centime) , qui se décompose en coût d'indexation (le moins cher) et, surtout, en coût de recherche et de génération de la réponse. Ce coût varie selon le modèle d'IA utilisé (par exemple, un modèle récent sera plus précis mais plus cher qu'un modèle "mini", plus rapide et sobre).

Réduction des coûts : Les économies viendront principalement des fournisseurs de modèles d'IA qui travaillent à baisser les "coûts d'inférence" (génération de réponse). De son côté, Good Barber applique des optimisations (ex: ne pas indexer deux fois le même contenu ) et s'assure que sa fonctionnalité reste ouverte à différents fournisseurs d'IA pour laisser le choix à l'utilisateur.


💻 Vibe Coding vs No-Code

L'interview se termine sur une comparaison entre le "vibe coding" (générer du code via l'IA) et le "no-code" (plateformes comme GoodBarber).

• No-code : S'adresse aux non-techniciens pour réaliser un projet sans écrire de code.
• Vibe coding : S'adresse selon Jérôme principalement aux développeurs pour augmenter leur productivité. Il estime que si un non-développeur l'utilise, il risque de se retrouver avec du code qu'il ne peut ni lire, ni maintenir, ni faire évoluer.

Au programme de cette intervention :

🎯 Stratégies d'Acquisition : Apprenez comment les marques utilisent Snapchat pour acquérir de nouveaux clients , faire découvrir leurs actualités et proposer des offres promotionnelles via des catalogues produits.

✍️ La Puissance du Contenu : L'écosystème de Snapchat s'appuie sur une diversité de contenus créés par les marques elles-mêmes , mais aussi par des créateurs et des utilisateurs qui partagent leurs découvertes de produits.

🗺️ L'Omnicanalité avec la Snap Map : La "Map Snapchat" est la deuxième carte la plus utilisée au monde. C'est un outil clé pour les stratégies "drive-to-store", permettant à un utilisateur de découvrir une enseigne sur la carte et de finaliser sa transaction en magasin. Il s'agit d'un enjeu majeur pour la fin d'année 2025 et pour 2026.

😎 La Révolution de la Réalité Augmentée (AR) : Depuis 2015, l'AR sur Snapchat a évolué d'expériences simplement ludiques à un véritable outil de vente. Les marques modélisent désormais leurs produits, comme des baskets , pour offrir des expériences uniques qui les différencient, notamment lors des périodes de fin d'année.

👓 Le Futur : les Lunettes AR : Snapchat continue de développer son expertise en AR et prévoit le lancement de ses nouvelles lunettes à réalité augmentée en 2026.

Une analyse complète qui montre comment Snapchat façonne l'avenir du commerce en ligne et physique. Idéal pour les marketeurs, les commerçants et tous les curieux des nouvelles technologies !

Snapchat, un media aussi puissant qu’une chaîne TV ?
 
Avec 19,7 millions de personnes qui se connectent tous les jours, je dirais plutôt oui, parce qu'on a cette capacité, justement, à faire venir des millions de consommateurs pour la simple et bonne raison qu'ils viennent surtout pour retrouver leurs proches et découvrir des contenus, des histoires, des offres qui leur ressemblent.
 
Un média au service du drive to store ?
 
Oui, tout à fait. On accompagne un grand nombre de commerçants depuis quelques années maintenant pour des logiques d'acquisition.
 
On va avoir certains de nos clients qui vont proposer des offres promotionnelles à travers leur catalogue, à travers des flux, mais également qui vont utiliser Snapchat pour faire découvrir la marque et également leur actualité.
 
Et ça va passer à la fois par des contenus qui sont créés par les enseignes, mais également des contenus qui sont créés soit par des créateurs ou des utilisateurs qui découvrent ces produits et qui ont envie d'en parler à leurs proches ou à un plus grand nombre de personnes.
 
Il faut savoir qu'on a une carte, la Map Snapchat, qui est la deuxième carte utilisée dans le monde.
 
Et ce qui est intéressant, c'est qu'on a de plus en plus d’acteurs qui sont en demande et qui ont envie de travailler sur des stratégies qui vont porter justement l’omnicanalité et qui vont permettre de découvrir une enseigne depuis la MAP et de finaliser une transaction au sein du magasin.
 
Donc, c'est l'un des gros enjeux sur cette fin d'année et sur 2026.
 
Un marketing local qui va passer par la réalité augmentée ?
 
Tout à fait, on a travaillé sur la réalité augmentée depuis 2015, pour le coup.
 
Et auparavant, on était plutôt sur des expériences qui étaient des expériences fun et ludiques, jusqu'au moment où on a commencé à modéliser un maximum de produits.
 
Ça a commencé par la mode, avec des sneakers, avec des baskets, par exemple.
 
Et au fur et à mesure, au fil du temps, on a commencé à travailler sur différents types de produits qui étaient proposés aux Snapchatters.
 
Et ce qui est intéressant, c'est que maintenant, ça devient un format à part entière qui est utilisé chaque année, en particulier pour les périodes de fin d'année, pour à la fois mettre en avant des offres, mais également des expériences qui vont permettre aux marques de se différencier.
 
Et c'est un territoire qu'on va continuer à explorer sur Snapchat et plus tard, sur nos lunettes qui ont été annoncées récemment et qui sortiront en 2026.

Lancée en 2011, Snapchat poursuit sa mue. Forte d’une audience colossale en France de près de 20 millions d’utilisateurs chaque jour (âge moyen de 35 ans), l’application a annoncé le lancement de nouveaux formats publicitaires, dédiés au e-commerce.  
Pionnier de la « Story », des filtres en réalité augmentée ou encore des lunettes connectées, Snap reste convaincu par la capacité des photos à engager une communauté, et travaille depuis quelques années avec des annonceurs pour décliner ce potentiel à des fins marketing.
 
L’application a également décidé de monétiser sa « map », lancée en 2017, avec les « Promoted Places », un premier format publicitaire dédié au drive to store, et ayant déjà attiré une demi douzaine de marques.
 

« L’un de nos annonceurs, Mac Donald’s, estime que les emplacements de ses magasins ont été vus par plus de 9 millions de personnes en Août, ce qui est un chiffre significatif car nous ne visions que les plus de 18 ans » explique Aïssatou Diallo, Head Of Retail France chez Snap Inc.

 
Mais au delà du marketing local, l’ambition de Snapchat est de s’imposer sur le segment du E-commerce en capitalisant sur une audience particulièrement réceptive au shopping.
 

«  Le shopping des fêtes de fin d’année est social. 77% de nos utilisateurs estime que cette période d’achat est aussi amusante que les fêtes elles-memes. 67% attendent d’être inspirés par les marques ou des créateurs de contenus. 77% sont prêts à dépenser de l’argent en « Q5 », entre Noël et le mois de janvier, et 91% des snapchatters font confiance aux recommandations de leurs amis et de leur famille pour prendre une décision d’achat» indique Cécilia Blivet di Marco, responsable Research and insights chez Snap Inc.

 
Pour séduire les marques, Snap propose différents formats et notamment les « Lens », des filtres en réalité augmentée, que les utilisateurs de Snapchat peuvent adopter pour interagir avec les marques. Pour Boulanger, les équipes de Snap ont notamment mis au point une double Lens, permettant d’ajouter un filtre sur la caméra selphy, mais également d’inclure un objet en réalité augmentée dans le champs de vision de la seconde caméra.
 

«  La période des fêtes de fins d’année est stratégique pour notre enseigne. Et ces formats publicitaires nous permettent de gagner la bataille de l’attention, avec une couverture qui passe de 59% à 74% de nos cibles pendant la campagne, une hausse de 18% du taux de mémorisation et une progression de +80% du ROAS, le retour sur investissement de nos campagnes publicitaires » explique Tony Fernandes, Directeur Traffic & Media chez Boulanger, distributeur spécialisé dans l’électronique et l’électroménager et désormais dans la seconde main avec plus de 220 magasins.

 
Face à TikTok qui mise sur la vidéo live, Snapchat semble donc tracer une autre voie, celle d’un commerce « augmentée », et qui pourrait complètement changer de dimension dès 2026 avec la commercialisation des «Specs », de véritables lunettes de réalité augmentée capitalisant sur les années de R&D réalisées par Snap Inc. dans cet univers…

Le marché publicitaire français a fait preuve de résilience au premier semestre 2025, affichant une croissance globale mais masquant des réalités contrastées entre un secteur numérique en plein essor et des médias traditionnels en recul par rapport à une année 2024 exceptionnelle. Selon le baromètre unifié du marché publicitaire (BUMP), les recettes publicitaires nettes de l'ensemble des médias ont atteint 9,166 milliards d'euros, soit une progression de 4,3 % par rapport au premier semestre 2024.

Une croissance à deux vitesses

Cette tendance positive est presque entièrement portée par le dynamisme du marché digital, qui a bondi de 10,8 %. À l'inverse, les cinq grands médias historiques (télévision, cinéma, radio, presse, publicité extérieure) ont vu leurs recettes publicitaires nettes combinées diminuer de 4 % pour s'établir à 3,212 milliards d'euros.

Les professionnels du secteur nuancent cette baisse en la comparant à la performance hors norme de 2024, marquée par des événements sportifs majeurs tels que les Jeux Olympiques de Paris et l'Euro 2024. En se référant au premier semestre 2023, une année plus classique, les cinq médias traditionnels affichent en réalité une croissance de 2,5 %.

Dans le détail des médias traditionnels pour le S1 2025 vs S1 2024 :

• Le cinéma se porte bien avec une progression de 3,3 %.
• La publicité extérieure connaît une légère hausse de 0,3 %.
• La radio enregistre un léger retrait de 1,9 %.
• La télévision accuse un repli plus significatif de 4,7 %.
• La presse affiche la baisse la plus marquée, à -7,7 %.

Un signe positif pour les médias traditionnels réside dans la forte croissance de leurs propres revenus numériques. Les recettes digitales cumulées de la télévision, la presse, la radio et la publicité extérieure digitale (DOOH) ont grimpé de 8,3 %. Les formats vidéo (+27,5 %) et audio (+21,1 %) sont particulièrement plébiscités.

L'offensive des marques chinoises

Un fait marquant de ce semestre est la montée en puissance des annonceurs chinois sur le marché français. Leurs investissements publicitaires ont été multipliés par 2,5 en l'espace de deux ans. Si Temu reste le leader en volume malgré une baisse de ses investissements cette année, des marques comme le constructeur automobile BYD et le géant technologique Huawei se distinguent par des croissances spectaculaires.

Ces entreprises diversifient également leur stratégie. La part de leurs budgets allouée aux médias traditionnels a considérablement augmenté, passant de 22 % au premier semestre 2023 à 33 % pour la même période en 2025. Cette évolution témoigne d'une volonté de toucher des audiences plus larges pour asseoir leur notoriété.

Prévisions stables pour 2025

Pour l'ensemble de l'année 2025, le marché global de la communication devrait rester stable (0 %) par rapport à 2024, pour atteindre 35,7 milliards d'euros. Cette stagnation est perçue comme un "rééquilibrage" après une année 2024 exceptionnelle.

Les prévisions détaillées anticipent :

• Une croissance continue pour le digital à +7,5 %.
• Une baisse pour les cinq grands médias de -2,5 %.
• Un recul pour les autres médias (marketing direct, événementiel...) de -3,5 %.

L'année 2025 s'annonce donc comme une année de consolidation, où la vitalité du numérique compensera le tassement des autres formes de communication dans un contexte économique qui incite à la prudence.

plus d'infos sur 
https://www.irep.asso.fr/actualite/bump-s1-2025-les-resultats-sont-disponibles/

À l'heure où chaque objet se doit d'être connecté, intelligent et productif, une équipe de créateurs français de renom lance un pavé dans la mare technologique. 

"la machine" est un objet électronique qui refuse de servir. Inspirée de "la machine ultime" créée en 1952 par le pionnier de l'intelligence artificielle Marvin Minsky, son unique fonction est de s'éteindre elle-même. Loin d'être un simple gadget, elle propose une réflexion sur notre dépendance à la technologie et la course effrénée à l'utilité. 

Une équipe de pionniers aux commandes

Derrière ce projet audacieux se cache une équipe d'exception. Elle est menée par Olivier Mével, fondateur de la maison d'édition Multiplié et surtout connu pour être le créateur du Nabaztag, l’un des premier objets connectés grand public. Il est entouré de l'artiste sonore Alexis Malbert (Tapetronic), du studio de design multi-primé Elium Studio, du développeur Paul Guyot, ancien CTO de Violet, ainsi que de Pascale Moise et Benjamin Rossignol. 

Une expérience unique et espiègle

Chaque interaction avec "la machine" est conçue pour être unique. À chaque activation, elle exécute une chorégraphie de mouvements et une séquence sonore inédite, grâce à un algorithme qui garantit qu'aucune machine ne se comportera comme une autre. 

Plus surprenant encore, elle est dotée d'un semblant de caractère. Si vous l'ignorez trop longtemps, elle sortira son petit bras pour attirer votre attention (mais jamais la nuit, promettent les créateurs). Il lui arrive même de refuser de coopérer, se faisant passer pour cassée avant de "renaître avec facétie". 

Une éthique locale, durable et ouverte

Avec ses formes géométriques et ses couleurs vives inspirées du designer Ettore Sottsass, "la machine" est un bel objet. Mais son éthique est tout aussi soignée : elle est 

fabriquée en France à partir de plastique recyclé. 

Fidèle au mouvement "maker" qui défie la standardisation, sa conception est 100% open source (logiciel, mécanique et électronique) et compatible Arduino, invitant les utilisateurs à la personnaliser et la reprogrammer. En rupture totale avec les géants de la tech, elle ne collecte aucune donnée, n'envoie aucune notification et ne cherche pas à capter votre attention. Son seul but est de créer un moment de jeu et de joie, nous rappelant que l'inutile est peut-être un précieux espace de liberté. 

Comment se la procurer ?

• Ouverture des précommandes : Mardi 9 septembre à 9h 
• Série : 2 500 exemplaires collector, signés et numérotés 
• Prix : 79€ en précommande exclusive 
• Livraison : Prévue pour février 2026 
• Disponibilité : Europe, Royaume-Uni, États-Unis et Canada 
• Site officiel : la-machine.fr 

Lancée en 2019 par une start-up nantaise qui voulait réinventer la visioconférence, « La Vitre » compte désormais près d’une centaine de clients pour plusieurs centaines d’écrans déployés.
 

« La Vitre est un écran interactif, conçu pour être toujours connecté, et proposant une expérience améliorée de la Visio-conférence avec un interlocuteur en taille réelle, un son optimisé et des outils tactiles collaboratifs pouvant être utilisés dans la bureautique, la formation mais également le PLM (Product Lifecycle Management) pour faciliter les échanges entre un donneur d’ordre et ses sous-traitants » expliquent Anthony Vannier et Romuald Boulanger, co-fondateur de la Vitre.

 
Un écran tactile collaboratif qui dispose également d’un potentiel non négligeable dans l’univers commercial.
 

«  Nous avons déployé des vitres dans les différentes concessions d’un revendeur automobile. Sans avoir à se déplacer, un commercial a déjà réalisé près de la moitié de ses ventes mensuelles en utilisant cet écran, et grâce aux fonctions tactiles, il peut même faire signer le bon de commande à ses clients » précise Anthony Vannier.
 

Un virage de la bureautique au marketing qui inspire d’ailleurs les concepteurs de la vitre avec de futurs modèles durcis, pouvant être déployés en extérieur, et adaptés au DOOH, au Retail Media et aux vitrines de magasins.
 

« Demain on pourrait créer des vitrines interactives, qui pourraient diffuser de la publicité pour le commerçant, mais également gérer des sessions de vente, avec un avatar ou un assistant, en fonction des horaires d’ouverture. » indique Romuald Boulanger, co-fondateur de la Vitre.
 

En attendant ce nouveau modèle, qui devrait être disponible fin 2025, le modèle classique est proposé à la location pour plusieurs centaines d’euros par mois.

Plus d’informations sur https://lavitre.fr

L’intelligence artificielle peut offrir des succès bien réels. A l’occasion de la soirée des Cas d’Or du Digital Retail, qui se tenait ce jeudi 19 juin à Paris, les sociétés Mobsuccess et Brico Déôt ont reçu le prix Créa Média & IA ainsi que le grand prix.

Face à un double enjeu de visibilité et de performance, Brico Dépôt avait en effet fait appel à Mobsuccess et son expertise en intelligence artificielle pour transformer ses campagnes médias et créatives. Résultat : des performances en forte hausse et une optimisation des budgets. 

Pour sa dernière campagne menée du 28 février au 13 mars 2025, l’enseigne Brico Dépôt cherchait une solution IA pouvant simultanément produire à grande échelle des bannières animées personnalisées, accroître les consultations du e-catalogue et générer du trafic dans ses points de ventes.
   
 L’ensemble du processus créatif a été piloté à l’aide de l’IA par les experts Mobsuccess, de la génération des visuels jusqu’au formatage pour les plateformes comme Meta.

Huit ans après leur création en 2018, les Mobiles d’OR continuent de récompenser l’excellence et l’innovation dans l’univers du marketing mobile et de l’expérience client sur mobile. 

Pour cette huitième édition, le jury a remis son grand prix à Cdiscount x Joko x Awin, une campagne qui avait également reçu le prix de la meilleure campagne d’acquisition mobile et le Prix Spécial MBA MCI

Parmi les autres gagnants, on peut mentionner Suzuki x Cardata by Dataventure (Marketing direct), Back Market (Campagne de publicité sur Mobile), Peugeot x Publicis Media x Ogury (Campagne internationale de publicité sur Mobile), Feu Vert x Mobsuccess (Plateforme de communication locale), Netto x Zenith x WellPack (Mobile To Store), Xiaomi x Awin (Marketing à la Performance), Macif (Application de services) et BoursoBank(IAGen Application bancaire).

Le jury a également décérné un prix spécial à Back Market, le prix de l’innovation à Netto x Zenith x WellPack.

Dans le domaine de la technologie portable, les lunettes de réalité augmentée représentent une avancée significative. Les nouvelles Spectacles version 5 de Snapchat, récemment lancées, illustrent bien ces progrès. Contrairement à d'autres dispositifs comme le Hololens de Microsoft ou l'Apple Vision Pro qui utilisent des écrans ("pass Through"), ces lunettes permettent une expérience de "see-through", au travers de verres de lunettes.

La technologie permet d'enrichir notre champs de vision d'éléments numériques. Cela signifie que l'utilisateur peut interagir avec des objets virtuels ancrés dans le monde réel, comme un chien numérique ou un jeu d'échecs projeté sur une table. Cette capacité à intégrer des éléments numériques dans notre perception du monde physique marque une étape importante dans l'évolution des technologies immersives.

L'un des aspects les plus impressionnants de ces lunettes Snapchat est leur nature autonome. Tout le nécessaire pour fonctionner est intégré dans les lunettes elles-mêmes, éliminant le besoin d'un smartphone, de batteries ou d'autres appareils supplémentaires. Cette autonomie est un atout considérable, surtout en comparaison avec d'autres produits récents du marché, comme le Apple Vision Pro. Alors que ces derniers requièrent souvent une connexion à un appareil externe ou fonctionnent via un écran, les lunettes Snapchat offrent une expérience directe et sans entrave de la réalité augmentée.

Cependant, la route vers une adoption massive de ces technologies n'est pas encore totalement dégagée. Le défi du "form factor" est toujours présent : les lunettes restent relativement lourdes, bien qu'un peu moins qu'un iPhone. Cette question de confort et de design est cruciale, car elle influencera l'acceptabilité des consommateurs. Heureusement, les progrès dans ce domaine sont rapides, et l'on peut espérer que dans quelques années, le grand public aura accès à des lunettes de réalité augmentée légères et esthétiquement plaisantes.

La motivation derrière le développement de ces lunettes par des géants de la technologie comme Snapchat, Meta, Google, et potentiellement Apple, est claire : elles pourraient remplacer le smartphone en tant que dispositif principal de communication et d'information. Cette transition vers des lunettes intelligentes comme interface principale soulève de nombreuses questions sur l'évolution de notre interaction avec la technologie. En plus de transformer notre façon de consommer du contenu numérique, elles pourraient changer la manière dont nous interagissons avec notre environnement quotidien.

Les messages vocaux connaissent un essor fulgurant, particulièrement auprès des jeunes, qui préfèrent souvent l’audio aux traditionnels messages écrits. Face à ce constat, Vocast a saisi une opportunité sur un marché encore largement inexploité : l’audio.

Initialement pensé comme un réseau social vocal, Vocast a évolué pour répondre aux besoins des entreprises, thérapeutes, restaurants et autres organisations cherchant à communiquer de manière simple et impactante.

L’audio permet de capter l’attention plus efficacement que la vidéo, souvent perçue comme un frein. Vocast propose une solution innovante qui permet de diffuser des messages vocaux de façon omnicanale.

Ces messages, appelés « vocaux », sont accessibles dans le monde réel grâce à des QR codes disposés sur des sentiers, des menus de restaurant ou encore des affiches publicitaires, invitant ainsi les utilisateurs à écouter des contenus spécifiques. En ligne, ces mêmes vocaux peuvent être intégrés sur des sites web, tels que des pages de e-commerce, où ils servent de témoignages clients en audio.
 

Vocast ne s’arrête pas là. L’entreprise propose également de transformer ces vocaux en microvidéos pour les réseaux sociaux comme Instagram ou TikTok, renforçant ainsi la présence de l’audio sur les plateformes les plus populaires. Le modèle économique est simple et abordable : avec des abonnements mensuels allant de 4 € à 45 €, Vocast se rend accessible à toutes les entreprises.
 

Grâce à l’intelligence artificielle, Vocast offre également une transcription automatique des audios en plusieurs langues, supprimant ainsi les barrières linguistiques. Cette dimension internationale constitue un véritable atout pour l’entreprise, qui vise à s’imposer sur le marché global.

JB -  Bonjour à toutes et à tous, On est très content de recevoir Francescu Santoni. Bonjour Francescu.
 
FS - Bonjour Jérôme, très content d'être là.
 
JB - Tu es le co-fondateur de Mojo, une des applications qui a connu l’une des plus belles croissances sur le marché français des applications ces dernières années. Plus de cinq ans après sa création, comment se porte l'entreprise ? Et est ce qu'on peut partager quelques métrics ?
 
FS - Oui, c'est vrai que ça fait plus de cinq ans maintenant qu'on a lancé Mojo avec une aventure un peu extraordinaire. Beaucoup, de croissance, beaucoup de hauts, quelques bas aussi évidemment. La vie d'entrepreneur n’est pas et pas toute lisse.
 
Aujourd'hui, pour partager quelques chiffres, on a dépassé les 40 millions de téléchargements au total depuis la création de l’application et on a également dépassé les 15 millions de dollars de revenus annuels. Donc ça va bien.
 
JB - Ça veut dire que vous avez beaucoup d'abonnés payants désormais ?
 
FS - Oui, on a plus de 300 000 abonnés payants. Eh bien, un très, très beau succès.
 
JB - Comment êtes vous parvenus à atteindre de tels chiffres ? C'est rare pour les applications de parler en millions.
 
FS - Oui, c'est assez rare mais ça l'est peut être de moins. Contrairement à ce qu'on peut parfois imaginer, le mobile et la vidéo sont des marchés encore,  en très forte très forte croissance.
 
C'est aussi très international. Un tiers de nos revenus se font aux Etats-Unis. Ensuite, on est au Brésil, une grande partie de l’Europe, donc c'est très international. Et comment on y est arrivé ? Alors ..
 
Plusieurs choses. La première - très importante pour nous - était le coup de pouce d'Apple. Ça fait plus de quinze ans que je fais des applications iOS, et  je crois beaucoup en l’iPhone et à l'écosystème App Store.
 
Et quand on a créé MoJo, Apple a cru en nous et nous a fait participer à plusieurs programmes en France, dont un à station F, le programme Fondation. Ils nous ont également un peu poussé sur le store, français pour commencer, puis dans les stores internationaux et on a pu avoir pas mal de mises en avant. Donc voilà, un grand merci à eux car ils continuent aujourd'hui à croire en nous.
 
Ensuite, tu as une dimension un peu plus organique qui vient de deux effets qui conjointement nous donnent une sort de "cheat code", de superpouvoir.
 
Le premier, c'est que le contenu qu’on crée avec Mojo est un peu hors du commun et c'est du contenu qui ressemble vraiment à du contenu de designer. Et quand les gens créent sur les réseaux sociaux, leurs followers se demandant comment ils font.
 
Pas plus tard qu’hier, on m'a envoyé une capture d’écran d'un compte Instagram d'une personne qui crée beaucoup de contenu. Et au fil des années, cette personne avait révélé à 20 ou 30 personnes qu'elle avait créé ces vidéos avec Mojo.

Nos utilisateurs sont des créateurs de contenus avec de la visibilité. C'est le deuxième effet : quand ils créent leurs contenus, les gens leur demandent comment ils ont fait.
 
JB - ... donc beaucoup de bouche à oreille, un cercle vertueux pour une croissance organique...
 
FS - Ça, c'est la croissance initiale, effectivement. Mais aujourd'hui, on s'est un peu plus structurés, professionnalisés. On a une grande partie aussi, évidemment, marketing payant qui est fait de façon ce qu'on appelle ROIste, donc rentable.

C'est important pour nous. On est on est une boîte qui grandit et qui croît très vite. Mais en fait, ce qui s'appelle plutôt de la sustainable growth, on est là pour le long terme. On veut vraiment changer la façon dont les gens créent des vidéos.
 
Donc on investit aussi de plus en plus dans la pub, tout simplement sur les réseaux sociaux, sur TikTok, Meta et l'App Store Search. Aujourd'hui, la pub est devenue notre vecteur de croissance principal,
 
JB - Alors Mojo, c'est évidemment un super outil pour pour maximiser sa présence sur les réseaux sociaux, vous avez notamment beaucoup cru aux story très tôt, on peut dire 30 ans après le web, quinze ans après les applications natives, les stories, c'est un peu le mode d’expression naturel pour la nouvelle génération.
 
FS - En fait, les stories, ça peut être utilisé comme terme pour exprimer plusieurs formats différents.
 
Il y a les stories telles qu’on les connaît qui sont en train d’être surpassées un petit peu par  ce qu'on appelle les short vidéos, les vidéos courtes. On pense au Reels, on pense aux tiktok, aux YouTube short.
 
Mais en fait, ce qui est resté des stories, c'est ce qui a vraiment impacté durablement la vie du web, on va dire de l'Internet et du mobile.

C'est une tendance qui consiste à créer un contenu immersif, vertical parce que l'écran est vertical, court, et donc le visionnage est contrôlé par l'utilisateur.
 
C'est à dire qu'on a des petits chapitres courts, et ça c'est quelque chose qui vraiment définitivement crée un tournant, dans l'univers du mobile et  dans les usages de millions de gens.
 
JB - Alors avant de parler de vidéo, Google a récemment dévoilé un format AMP : Les story AMP. Est ce que ces stories, qui sont évidemment incontournables sur les grandes applications sociales, est ce qu'on pourrait aussi les retrouver sur le web ? Je pense à des marchands ou à des médias qui voudraient exploiter ce format là.
 
FS - Il y a eu beaucoup de tentatives pour amener les stories sur le web. Moi même, il y a cinq ou six ans, j'étais assez favorable et j'y croyais beaucoup.
 
Mais pour l’instant, il n'y a rien qui tient. Pour être honnête, Il y a quelques tentatives, notamment au niveau du e-commerce avec quelques applications qui sont sorties et qui ont prouvé que ça avait des meilleurs taux de conversion. C'est une consommation qui est un peu plus efficace, on va dire, notamment pour un usage mobile.
 
Mais aujourd'hui, les stories AMP, les news sont quand même encore surpassées par les réseaux sociaux de style Twitter/X pour les news un peu fraîches ou les vidéos de format court. Sur Tiktok on retrouve beaucoup de formats média et on peut dire que c’est aussi un peu les nouvelles stories média aujourd'hui.
 
JB - Alors effectivement, tu l’évoques, il y a un boom de la vidéo, notamment grâce aux Reels d'Instagram ou aux formats tiktok. Sur Mojo, on voit plein plein de nouvelles fonctionnalités, notamment les sous titres, le montage automatique. C'est un pivot, une nouvelle dynamique de croissance pour vous ?
 
FS - Alors oui. La vidéo, c'est un marché qui change très vite. Notre mission cœur et cible qui elle ne change pas, c'est de permettre aux gens d’être créatifs et de créer du contenu incroyable sans avoir des connaissances techniques particulières.
 
On aime bien dire qu'on a envie de mettre une agence de design un peu dans la poche de tout le monde parce qu'on pense que beaucoup de personnes sont créatives et en fait ont envie de créer elles mêmes. Mais elles n'ont pas ces compétences.
 
Au départ, Mojo c'était effectivement des posters animés type story classique. Aujourd'hui, on se dirige beaucoup plus vers du montage vidéo avec des vidéos courtes comme comme j'en parlais un peu plus tôt, et pour donner un exemple de chiffre, en 18 mois, on est passé de 90 % de partage de stories Instagram à moins de 20 %.
 
JB - Un vrai changement dans les usages. Néanmoins, les grandes plateformes, elles, investissent également dans des logiciels. On peut citer CapCut de TikTok qui cartonne aussi. votre valeur ajoutée, c'est d'être multi-plateforme et de pouvoir accompagner les créateurs, quelle que soit la destination et les aider à devenir multi-plateforme.
 
FS - Alors effectivement, CapCut c'est un très bon exemple. C'est d'ailleurs une super application qui a été créée par TikTok. Nous, on est effectivement multi-plateformes, donc on peut partager sur toutes les plateformes, mais on aussi a une approche qui est beaucoup plus accessible et orientée "beauté" si je peux me permettre.

CapCut reste un éditeur un peu plus classique et standard, qui permet de faire pas mal d’utilitaires dans le montage vidéo, mais un peu moins la partie visuelle esthétique, en tout capcut peu moins dédiée à ça. Et c'est aujourd'hui, on va dire, notre plus grande valeur ajoutée.

Mais effectivement la partie multi formats. C'est à dire que aujourd'hui dans Mojo, on peut créer un contenu, un format donné, on va dire TikTok, mais on peut aussi ensuite le passer en mode carré pour le partager sur LinkedIn ou sur Twitter / X.
 
JB - Parmi les utilisateurs de Mojo, combien Multi postent et ont envie de développer leur communautés simultanément sur différentes plateformes ?
 
FS - Alors ça, ça dépend vraiment du type d’utilisateurs. On va dire que dans nos utilisateurs, on a notamment beaucoup de créateurs de contenus qui, eux, sont plutôt individuellement affiliés à une plateforme qu'ils essaient d'abord de percer "verticalement", c'est à dire d'avoir un nombre d’abonnés ou de vues qui grandit pour ensuite aller s’étaler.  Donc eux, pas tant que ça, tant qu'ils sont pas ultra successful. Désolé pour l’anglicisme. Sinon. Par contre, on a tout un pan des utilisateurs qui sont un peu plus avancés,
 
On pense notamment aux médias, évidemment, on pense aux business un peu plus physiques ou aux marketers, on pense aux community managers. Ceux là, ils vont directement faire du multi format parce qu'en fait, ils ont besoin d'être partout. Ils ont besoin en fait d'avoir quand même un contrôle parce que chaque plate forme est unique . Il faut pouvoir permettre aux gens d'éditer ce résultat là et de l’affiner. Et ça, c'est une partie pour ces utilisateurs qui est très importante.
 
JB - Oui, justement, les pro, les community managers, les médias : est-ce une part grandissante des utilisateurs de Mojo ? 
 
FS - Alors, c'est une part effectivement importante. Le nom de Mojo vient en partie d'un hashtag qui était utilisé par les mobiles Journaliste #Mojo les deux premières lettres de "mobile journaliste". Ils étaient vraiment notre cible au départ puisque de par nos expériences passées, on était bien introduit au sein de cette communauté.
 
Mais au fil du temps, cette communauté a plutôt eu tendance à se réduire, notamment un effet de masse, parce qu'il n'y a pas autant de médias qu'il y a de créateurs.
 
Et en fait, aujourd’hui, ce qui est incroyable, C'est ce qu'on appelle la Creator économie. Alors ça a été utilisé en buzzword pour lever des fonds mais c'est peut être la vague de demain et elle passe un petit peu inaperçue. Il y a aujourd'hui des millions de personnes qui génèrent du revenu grâce à leurs créations vidéos sur les réseaux sociaux.
 
Et leurs créations vidéo leur permettent de générer un revenu direct sur les réseaux sociaux, mis également un revenu indirect avec des livres, pop-up store, des cours en ligne, du coaching, etc.. Et en fait, ça, c'est vraiment une tendance qui est en plein boom et c'est le gros de nos nouveaux utilisateurs. 
 
JB - Mojo permet de poster sur Instagram, TikTok, Facebook, YouTube, Twitter mais est ce qu'il n'y a pas eu à un moment la volonté d'en faire un véritable réseau social ?
 
FS -  C'est vrai que c'est une question qui peut se poser, notamment quand on arrive à créer un certain sens de l'esthétisme qui est un peu différent, peut être d'autres plateformes avec ces millions d'utilisateurs. Mais on avait déjà fait cette erreur, avec une application qui précédait Mojo.
 
On s'est rendu compte que créer un réseau social, c'est un métier à part entière. D'ailleurs en France, certains le font très bien. On peut penser à B-Real, les anciens de Zenly aussi qui créent, qui lancent Amo. J'ai eu la chance de parler avec ces entrepreneurs là. C'est des gens incroyables mais qui ont une obsession envers ce type de produit.
 
Ce qui est important dans la vie d’entrepreneur, c'est de réussir quand on fait une chose, de l'amener très loin en étant vraiment "laser focus" sur là où on peut apporter de la valeur ajoutée. Et dans notre cas, c'est plutôt aider les gens à créer du contenu que de créer une communauté.
 
JB - On a cité Arrow qui était l’application qui avait précédé Mojo et qui faisait précisément de la réalité augmentée il y a déjà six ou sept ans. Est ce l'arrivée du vision pro d'Apple en février, donne des envies de réinjecter un peu de réalité augmentée dans Mojo ?
 
FS - Alors oui, la réalité augmentée, ça a été une passion, il y a dix ans pour nous et on a beaucoup travaillé et été accompagné par Apple sur le sujet.
 
D'un point de vue purement personnel, c'est quelque chose qui m'intéresse énormément. Mais avec l'âge, j'ai également appris la sagesse d'attendre pour ne pas me lancer trop tôt.

Mais ce qui est sûr, c'est que le vision pro d’Apple va définitivement changer la face du monde, notamment de la réalité augmentée. Parce que là, c'est le début. Il y a pro dans le nom, mais on imagine bien que la suite peut bien aller plus loin. Et comme d’habitude, quand Apple fait quelque chose, c’est généralement très très très bien fait. 
 
J'ai pas eu encore la chance de le tester, mais tous les retours que j'ai pu avoir sont exceptionnels, donc j'attends surtout de pouvoir le tester et ensuite effectivement de me poser la question pour comprendre ce que ça change en terme de communication pour le futur .
 
JB - Une dernière question, un peu boule de cristal : à quoi ressemblera Mojo en 2030 ? 
 
FS - Alors question boule de cristal qui va très bien avec la précédente et je pourrais répondre réalité augmentée.
 
Mais avant ça il y a une dimension où on voit qu'on peut mélanger la vie réelle et la vie digitale. On a cité plusieurs boom incroyables le web, le mobile, les stories, la réalité augmentée.  Mais je pense que par dessus tout, ce qui va le plus impacter le monde et donc Mojo, c'est l’intelligence artificielle dite générative. 
 
On travaille énormément là dessus et en fait on va pouvoir créer des formes d’expression complètement nouvelles et permettre de débloquer une forme de créativité encore plus forte et encore plus personnelle.
 
L’intelligence artificielle va permettre de pouvoir exprimer vraiment son côté unique personnel, que ce soit à travers une marque, un média ou juste en tant que créateur de contenus, de façon vraiment totalement nouvelle, entraînée sur sa propre personne et ses propres goûts, son esthétisme.
 
J'ai eu de la chance dans ma vie d’entrepreneur, il y a quinze ans, de connaître l'apparition de l’iPhone et donc la création du mobile. C'est une chance incroyable qui aujourd'hui me passionne encore quinze ans après. 
 
Et j'ai la chance, je pense aujourd'hui d'en voir une deuxième qui est l’intelligence artificielle générative qui peut avoir un impact aussi gros que celui du mobile je pense, et de l'iPhone.
 
JB - Très bien. Merci beaucoup Francescu pour ce témoignage. Et on invite évidemment tout le monde à télécharger Mojo sur les stores. Merci Francescu.
 
FS - Merci !

Télécharger
Mojo sur l'App Store : https://apps.apple.com/fr/app/mojo-editeur-reels-stories/id1434861974
Mojo sur le Play Store : https://play.google.com/store/apps/details?id=video.mojo&hl=fr&gl=US

JB - Romain Roulleau, bonsoir. Directeur marketing, digital et client chez Castorama et Directeur stratégie digitale de Kingfisher. qui fait l'actu ces derniers jours avec le lancement d’une nouvelle version de Hello Casto ! Avant d'évoquer cette version 2023, peut-être pouvons nous jeter un petit coup d’oeil dans le rétro viseur et évoquer le lancement de la première version, un Voicebot, lancé en 2022. Quel bilan tirez vous avec cette première année d’activité ?

RR - Il y a effectivement un an, on a lancé Hello Casto, qui était le premier assistant vocal du bricolage et qui était conçu dans l'optique d’accompagner les bricoleurs dans leurs travaux domestiques quand ils ont les mains prises.

Nous avons identifié ce pain point et conçu un accès, via la voix, à nos 200 tutoriaux que l’on a aujourd'hui sur castorama.fr, afin de pouvoir fournir des réponses contextualisées à nos clients, une « aide au faire pendant qu’on fait ».

JB - Ça a bien fonctionné ?

RR - Cela fonctionne bien mais l’usage est assez ponctuel et nécessite encore de la pédagogie. 

Les gens savent désormais envoyer un message vocal, sur WhatsApp par exemple, mais les nouvelles formes de recherche, basées sur la recherche visuelle ou la recherche vocale, sont de nouveaux usages.

Et cela prend un peu de temps de changer les habitudes et de créer de nouveaux usages.

JB - Et c'est peut être pour cela que vous avez travaillé sur une nouvelle version d'Hello Casto qui non seulement repose sur l’écrit mais surtout sur l’IA Générative, qui révolutionne le digital depuis l’année dernière avec ChatGPT.

RR - Oui, nous avons capitalisé sur Hello Casto, pour en faire notre marque ombrelle pour toutes nos innovations, et lancé un nouveau chatbot reposant sur du LLM, et pouvant répondre aux questions de nos clients et les accompagner lors de leurs achats.

Cette première version a été entrainée sur des thématiques comme l’outillage électroportatif, mais le chatbot pourra bientôt répondre à des questions sur l’ensemble de notre offre de produits.

Pour le moment, notre priorité est de monter en puissance et de continuer à fournir des réponses de qualité, mais demain Hello Casto pourra répondre à des questions sur des thématiques comme la peinture, la cuisine ou la salle de bain.

Est- ce que la qualité de ces réponses se traduit par de meilleurs taux de mise au panier, des taux d'achat ? Est-ce qu'il y a déjà des metrics encourageants ?

RR - Il est encore trop tôt pour répondre à cette question car nos premiers utilisateurs sont surtout des salariés ou des journalistes. 

Mais on se pose évidemment la question de l’up-lift, qui est un KPI clef pour le succès d’un tel projet.

Notre ambition c’est de transposer en digital l’expérience que nos clients pourraient avoir en magasin avec l’un de nos vendeurs.

Un chatbot qui est aujourd’hui disponible sur le site castorama.fr. Est- ce que demain, il pourrait être déployé sur d’autres canaux tels que des messageries type WhatsApp ou RCS et qui sont plébiscitées par des millions de Français ?

RR - Tout est possible. Notre priorité c’est de poursuivre l’entrainement du modèle afin de fournir des réponses de qualité sur un nombre toujours plus grand de verticales.

Nous avons travaillé avec les équipes de Kingfisher pour concevoir un framework « multi LLM », baptisé Athena, capable de répondre aussi bien aux questions d’acheteurs sur le site, que de clients.

Et au delà de ces bases de connaissances, nous pourrons également demain intégrer des données CRM comme des historiques d’achat, pour fournir des réponses toujours plus personnalisées.

Et cette notion de personnalisation pourrait effectivement passer par les canaux de prédilection de nos clients, afin de leur offrir la meilleure expérience utilisateur.

Cette expertise dans le bricolage sera t’elle exclusivement accessible depuis votre bot Hello Casto ?

RR - Oui, Hello Casto se construit d’abord avec nos nombreuses données propriétaires, comme les guides de formation de nos vendeurs par exemple, et nous ne voulons pas qu’elles nourrissent d’autres bots et encore moins ceux de potentiels concurrents.

C’est d’ailleurs toute l’ambition de notre framework Athena : savoir s’enrichir de ces données propriétaires et de celles issues des conversations avec nos clients, tout en ne stockant aucune donnée personnelle.

Si quelqu’un fournit des données personnelles lors d’une conversation, nous veillons à ce qu’elles ne soient pas enregistrées par le modèle LLM.

Ces « bots » constituent-ils une révolution aussi importante que celles qu’ont pu être le web et les applications natives ? Est-ce que le bot HelloCasto pourrait demain faire de l’ombre à votre site ou votre application ?

RR - Pour avoir vécu le début du web commercial et des applications, j’ai effectivement tendance à faire les mêmes parallèles. 

Le potentiel de l’IA générative est du même ordre, peut être même un cran au dessus, car elle va s’inviter partout : sur le web, dans les applications, dans les messageries, pour optimiser de manière ultra qualitative les parcours d’achat de nos clients.


Une boite à outil comme dans un magasin de bricolage, et qui va nous permettre de concrétiser tous nos projets !  Merci Romain Rouleau et bonne chance à Hello Casto.

JB - Bonjour à toutes et à tous et bienvenue à ce podcast en présence de Sarah Rolland, nouvelle Country Manager d’AppsFlyer. On va revenir sur les chiffres du dernier Performance Index d'AppsFlyer et puis notamment s’intéresser aux tendances sur l'app économie. Mais avant ça, peut- être, Sarah, te présenter et expliquer ce qu'est le métier d'AppFlyer ?

SR - Je suis Regional Manager chez AppFlyer France. AppsFlyer, c'est une société globale qui permet aux annonceurs qui communiquent sur les apps de prendre les bonnes décisions marketing en analysant les performances de l'ensemble de leurs leviers, notamment sur leur campagne d’acquisition et également de réengagement.

JB - Vous vous étiez fait connaître sur la notion de mobile attribution. L'idée, c'est de permettre aux annonceurs qui ont des applications de bien faire la différence entre les téléchargements organiques et les téléchargements payants. Et au- delà de ça, de savoir quelles sont les sources de téléchargement les plus efficaces. C'est ça ?

SR - Tout à fait. Et aussi de comprendre le retour sur investissement de l'ensemble des leviers.
On peut aussi regarder les leviers qui sont propres. Si je fais des campagnes CRM, newsletter versus des campagnes Meta, Google et ainsi de suite. L'idée, c'est vraiment de comprendre le retour sur investissement de l’ensemble des leviers de communication.

JB - Pour faire des choix judicieux, parmi les publications d’Appsflyer, il y a le performance index. C'est un classement intéressant. On peut revenir peut- être sur sa méthodologie, parce que je crois que c’est fait vraiment à une très grande échelle et sur ses principaux résultats cette année.

SR - Oui, notre chance, c'est de pouvoir analyser plus de 30 000 applications mobiles via cet index de performance et on a plus de 11 milliards d’installations non organiques qui ont été analysées.

Cette année, on a des résultats qui sont, pour le coup, pas forcément surprenants sur la répartition iOS et Android, mais quand on va se focaliser un peu plus sur une analyse par secteur, on a là des surprises.

JB - En gros, les principaux enseignements, c'est que Google, évidemment, reste un environnement important sur Android. On a le traditionnel Meta aussi. On a la montée en puissance de TikTok. Dans l'environnement iOS, j'ai aussi noté la très forte croissance d'Apple Search Ads, qui est apparemment déjà devenu leader. Ça serait quoi les grands enseignements ?

SR - Tout à fait. Je reprends exactement ce que tu dis. Les grands enseignements, c'est quand même que sur le gaming, on a des acteurs comme LiftOff et Moloko qui vont prendre les deuxième et troisième places du classement. Et sur Android, également sur le gaming, on va avoir des acteurs comme IronSource qui vont prendre la troisième place du classement.

Et la grande avancée TikTok va surtout se faire sur les campagnes de re-marketing, c'est- à- dire les campagnes de réengagement de porteurs de l'application, déjà. Tiktok prend la troisième place du classement sur Android.

JB - Alors, un performance index qui a aussi communiqué un chiffre de baisse des investissements. Les annonceurs dépensent moins que l’année précédente pour générer des téléchargements. Comment est- ce qu'on explique ce recul de 20 %, je crois, cette année ?

SR - Oui, il y a un recul quand même qui est conséquent et qui est conjoncturel.
La conjoncture économique fait que l'ensemble, la majorité des annonceurs sont dans une logique de rentabilité.

Donc, on a assisté à des coupures de budget. On a également un challenge qu'on va évoquer un peu plus tard, je pense, dans l'interview et qui a trait à la privacy, bien évidemment, et donc à des difficultés de lire les performances.

Donc l’idée, c'est qu'on est dans un contexte quand même qui est un peu challenging, mais on a bon espoir que sur 2024, on reparte à la hausse.


JB - Est-ce qu'au- delà du refroidissement économique conjoncturel, il y a aussi un marché des app qui s'est considérablement complexifié. Je vais citer ATT, évidemment, sur iOS avec la systématisation de la demande de consentement. On voit aussi les travaux de Google qui va vouloir décliner la privacy sandbox du Web au sein des applications. Ça va être plus compliqué de faire de la pub, en tout cas de la publicité ciblée ?

SR - Oui, forcément, je ne vais pas te dire le contraire. Oui, on peut dire qu'on est dans un environnement qui est un peu plus compliqué. Par contre, ce qu'on peut voir, notamment via la Privacy Sandbox, c'est qu'on est sur un environnement qui va s'adapter énormément aux marketeurs et qui va permettre aux acteurs comme Appflyer, aux Mobile Measurement Partners, de pouvoir continuer à travailler de manière fluide.

Ce que je peux vous dire, c'est qu’aujourd'hui, on travaille vraiment main dans la main avec Google dans l’intégration de la Privacy Sandbox à notre solution et que la Privacy Sandbox de Google va permettre vraiment aux développeurs d'avoir la main sur les données qu’ils vont partager via un environnement environnement, de Sandbox, un environnement cloud.  Et là, c'est un gros, gros changement versus ce qu'on voit avec SKaD Network, la solution Apple.

JB - Il y a effectivement un Big Bang qui va se faire au niveau du traitement des données personnelles au niveau du device, avec cette philosophie de la Privacy Sandbox qui est de limiter l'accès aux données personnelles au niveau du terminal. Mais paradoxalement, le marché, il investit aussi sur les data clean room. L'idée, ça va être de traiter des données éventuellement anonymisées, non plus au niveau du device, mais dans le cloud ?

SR - Voilà. Donc la Privacy Sandbox, juste pour revenir un petit peu sur cet élément un peu technique, ça va être un cloud sur lequel l’ensemble des SDK vont être implémentés. Les SDK ne seront plus implémentés sur les applications, ce qui va permettre justement un contrôle des développeurs sur le partage de la donnée.

Et dans ce contexte- là, les data clean room, - et Appflyer a créé une data clean room - l'idée, c'est qu'on est dans un environnement qui est "privacy centric" et qui permet aux annonceurs de continuer à avoir accès à une granularité d’information, tout en étant respectueux de ces policy de privacy.

L'idée, c'est qu'on va pouvoir enrichir les données first party avec de la donnée d'attribution et des données qui viennent des networks, en retirer des informations granulaires, mais anonymisées et agrégées.

Donc, on est dans un environnement qui est vraiment privacy-centric, mais qui est toujours aussi, j'ai envie de dire, intéressant en termes d'information, pour pouvoir continuer à prendre les bonnes décisions.

Depuis quelques années, on a aussi cette généralisation de la demande du consentement, avec parfois des mobinautes qui ne répondent pas ou qui répondent non à ce genre de questions.

JB - L’un des grands sujets aussi en ce moment sur le Web, mais également dans les applications, ça va être de continuer à adresser ces audiences pour lesquelles on n'a pas le consentement.

SR - Oui, tout à fait. Aujourd'hui, on continue de le faire et ce qui se passe, c'est que via SKaD Network, on va avoir aussi bien les personnes qui ont consenties que les personnes qui n'ont pas consenties et obtenir des informations agrégées. 

Et via Android et donc la Privacy Sandbox de Google, ce problème de consentement, finalement, ce n'est pas qu'il est contourné, puisqu'encore une fois, on est dans un environnement qui est privacy-centric, mais j'ai envie de dire, on va moins en tout cas se reposer sur de la donnée user level.

En fait, l'idée, c'est qu'on va changer les habitudes d'optimisation des campagnes de traitement de la donnée et on va être dans une démarche d’analyse de données agrégées, anonymisées.

JB - Quand on a des cohortes, puisqu'on n'est plus au niveau de l'individu, on est plutôt au niveau d'un groupe d'individus qui partagent les mêmes caractéristiques d'un point de vue publicitaire, on peut préserver les performances de ces campagnes ?

SR - Tout à fait, notamment via la Privacy Sandbox. Ça, on a vraiment bon espoir qu'on va être vraiment dans un environnement qui va nous permettre de continuer de travailler, d'analyser l'ensemble des performances de la manière la plus granulaire qui soit.

Mais effectivement, tu as raison Jérôme, c'est le challenge. C'est le challenge qu'on a rencontré, notamment via SKaD Network. On a eu aussi une nouvelle version de SKaD Network qui a été lancée il y a quelques mois, la version 4.0, et qui va permettre également, au fur et à mesure de son adoption, d'obtenir de plus en plus de granularité d'informations.

Mais j'ai envie de dire, le point manquant, c'est la granularité. Je trouve que je pense que les habitudes d'optimisation, les marketeurs ont compris qu'ils doivent optimiser de manière privacy compliant, on va dire, et que du coup, ils sont beaucoup plus dans une analyse de cohortes et moins dans une analyse user level.


JB - On sent que l'app économie aujourd'hui se réinvente avec cette nouvelle génération de technologies. On voit aussi qu'elle est en train de s'intéresser à un autre écosystème qui est celui de la télé connectée, où finalement, on retrouve un petit peu les mêmes recettes que pour les smartphones, des OS ouverts. Une fois de plus, celui de Google, celui d'Apple, et puis il y a aussi ceux de Samsung, LG ou d’autres, et puis des applications à installer sur son téléviseur. Est-ce que c'est un marché aussi que vous voyez décoller et sur lequel vous vous êtes déjà positionnés ?

SR Oui, tout à fait. On est positionnés sur ce marché de la télé connectée. On permet l'attribution de l’ensemble des campagnes sur ce format- là.

Effectivement, il y a énormément de similarités avec ce qu'on a vu et ce qu'on a construit dans l'univers applicatif.

Et on le voit pas uniquement sur la télé connectée, on le voit également sur tout ce qui est l'univers des jeux de console, PC également, où là, il y a une très forte demande des développeurs de jeux et où Appsflyer s'aligne avec notamment sa nouvelle marque Appsflyer for Games,

qui est une marque qu'on a lancée cet été et qui nous permet d'attribuer l’ensemble de ces formats- là et de ces plateformes- là.

Et aujourd’hui, ce n'est pas encore de très gros volume, mais la dynamique est bonne sur ce marché de la télé connectée.

JB - Pour les développeurs d’applications qui auraient fait un jeu pour smartphone, ils peuvent se dire « Oui, je m’attaque au marché de la télé connectée. J'aurai des téléchargements, j'aurai des revenus.» 

SR - Oui, tout à fait. C'est vrai que le démarrage est un tout petit peu lent.

Il faut recréer un écosystème et cet écosystème dépend des acteurs principaux, donc les Netflix, les Disney + et autres.


La technologie est là et je pense que 2024, ça sera définitivement l’année de tous les possibles pour la technologie. 

JB - Ça me rappelle les déclarations sur l'année du mobile, où on est un petit peu décalé dans le temps. En tout cas, si les années 2010 auront été les années du smartphone et des apps, on peut effectivement anticiper que les années 2020 donneront une belle place à la télé connectée. Merci beaucoup, Sarah, pour ton témoignage.

Après un détour dans le metaverse, META redonne la priorité à ses canaux de Business Messaging : Messenger, Instagram mais surtout WhatsApp, qui bénéficie en cette rentrée de nombreuses nouveautés. 

Que pèsent WhatsApp et WhatsApp Business ? Qu’est ce que « Flow » ou les « Channels » ? Que vont apporter l’intelligence artificielle et les modèles LLM ? Peut on enfin intégrer le paiement dans WhatsApp ? Quelles synergies avec les autres applications de Messaging ? 

On en discute avec Geoffrey Boulakia, Fondateur de Messaging Me et spécialiste du Business Messaging. 

Plus de 5 ans après son lancement sur le marché français, le don par SMS commence à s’imposer au sein des associations caritatives.

Selon le premier baromètre AF2M / France Générosités sur le sujet, le don par SMS a permis collecter 9,6 millions d’euros entre 2018 et 2022 dont près de 4 millions pour la seule année 2022.

« Je suis fier de voir la progression du don par SMS depuis sa création en 2016 grâce à France générosités et l’ensemble des opérateurs réunis au sein de l’af2m. En 2022, ce sont 3,9 millions d’euros de dons par SMS qui ont contribué au financement des missions sociales des associations et fondations d’intérêt général, avec près de la moitié du montant collecté en réponse à l’appel d’urgence pour l’Ukraine. Le SMS représente un vrai canal d’avenir pour faciliter l’acte de générosité des Français et les chiffres montrent qu’ils répondent présents. », indique Pierre Siquier, président de France générosités.

L’étude AF2M & France générosités montre que le don moyen par SMS en 2022 est de 5,9 €. Ce chiffre est fortement dépendant des montants proposés par les associations et fondations lors de leurs appels au don (exemple : Ukraine5 ou Ukraine10 au 92***). Cela étant, l’étude montre une augmentation des dons moyens sur la fin d’année 2022 qui est à corréler avec la part du 4ème trimestre qui représente dorénavant 31 % des montants collectés sur l’année.

«Le contexte COVID a entraîné une amplification des usages de solutions digitales mises en place par l’af2m comme le don par SMS. L’année 2022 montre que cet usage est totalement adopté par les Français qui expriment de plus en plus leur générosité par le don par SMS. Ces micro dons commencent à faire de belles sommes. C’est une bonne nouvelle pour le monde des associations et fondations » ajoute Renan Abgrall, président de l’af2m.

Rendu possible par la loi République Numérique en 2016, le don par SMS est désormais utilisé par 80 associations en France cherchant à rajeunir et élargir leur base de donateurs. Le montant st prélevé directement sur la facture opérateur sans fournir des coordonnées bancaires ou des informations personnelles. Enfin, comme tous les dons, le don par SMS est un acte de générosité éligible à la déduction fiscale.

Proposé dans la loi « République Numérique », le don par SMS permet à de nombreuses associations de collecter simplement et rapidement de petites sommes d’argent.

Comment fonctionne le don par sms ? Quels sont ses avantages pour les associations ? Quelles sont les perspectives pour le don par SMS et plus globalement les formats de « business messaging » ?

Orange et EcranMobile.fr vous proposent d’assister à un podcast réunissant
- Eva GAUCLERE, Chargée de développement Fondation Recherche Médicale,
- Amélie OZIER, Directrice de clientèle chez HighConnexion,
- Corentin HUE, Chargé de projet Digital chez France Générosités
- Mickael JEGO, Key Account Manager chez Orange

inscription : https://www.linkedin.com/events/7046067787101810689/about/

A l’occasion des Mobiles d’Or, une soirée organisée le 29 Mars à Paris par Pascal GAYAT, les sociétés Kairos Fire et Kamp’n ont remporté le prix  « Social et Mobile » pour une campagne réalisée pour l’annonceur BUT.
 

« Grâce aux boîtiers déployés dans plus de 35 000 magasins, Kairos Fire était déjà reconnu pour ses solutions de mesure et d’optimisation du trafic en point de vente. Mais pour cette campagne, nous avons décidé de nous inscrire dans une démarche d’omnicanalité et d’optimiser les performances E-commerce de BUT. » explique Guillaume Tassetto, CEO et fondateur de Kairos Fire.

 

« Grâce aux données Kairos Fire, nous avons non seulement fait baisser le coût de mise au panier de 36%, mais également augmenté le panier d’achat, ce qui a permis de doubler le retour sur investissement de la campagne. Nous sommes heureux d’avoir pu tester ce cas d’usage qui sort des sentiers battus, et nous allons multiplier ce type d’opérations » ajoute Sonia Dahech Directrice CRM, trafic et Data omnicanal de BUT.

Forts de ces premiers résultats, les deux partenaires ont donc déjà prévu de poursuivre leur collaboration afin de faire bénéficier à BUT d’une véritable stratégie média omnicanale contribuant ainsi à mieux optimiser ses campagnes drive to store, e-commerce ou de retail media.