Apple s’apprête à opérer un virage stratégique majeur dans l’intelligence artificielle. Avec iOS 27, la firme de Cupertino envisagerait de permettre aux utilisateurs de choisir librement le modèle d’IA qui alimente Apple Intelligence. Une décision inédite pour un groupe historiquement attaché au contrôle total de son écosystème.

Depuis le lancement d’Apple Intelligence, Apple s’appuie principalement sur ses propres modèles d’IA, avec une intégration limitée de ChatGPT. Mais selon des informations rapportées par Bloomberg, la prochaine version du système d’exploitation, iOS 27, marquerait une rupture importante. Aux côtés de ChatGPT, les utilisateurs pourraient bientôt sélectionner Gemini (Google) ou Claude (Anthropic) pour alimenter les fonctionnalités d’intelligence artificielle de l’iPhone. Ces modèles seraient déjà en phase de test en interne.

Apple aurait baptisé cette nouvelle architecture « Extensions ». Le principe est simple : si une application d’IA compatible est installée sur l’iPhone, elle pourra être utilisée directement dans les outils natifs d’Apple Intelligence. Dans les versions de test, un message précise que ces extensions permettront d’accéder aux capacités d’IA générative via Siri, les Outils d’écriture, Image Playground et d’autres fonctions du système.

Concrètement, lorsqu’un utilisateur demandera à Siri de rédiger un e-mail, de générer une image ou d’analyser une question complexe, il pourra choisir le modèle d’IA à utiliser selon ses préférences.

Pour fonctionner avec Apple Intelligence, les développeurs devront adapter leurs applications iOS afin qu’elles soient compatibles avec le système d’extensions. Apple conservera donc un contrôle strict sur les modèles autorisés, fidèle à sa philosophie de supervision de l’écosystème.

Cette ouverture contrôlée permettrait à Apple de combler son retard dans la course à l’IA, sans investir massivement dans une infrastructure propriétaire comparable à celles de Google, Microsoft ou OpenAI.

Ce changement intervient à un moment clé pour l’entreprise. Tim Cook s’apprête à céder la direction à John Ternus en septembre 2026, qui aura pour mission de définir la stratégie d’Apple dans le domaine de l’intelligence artificielle. La mise à jour devrait concerner l’ensemble de l’écosystème : iOS 27, iPadOS 27 et macOS 27, attendus à l’automne 2026. Par ailleurs, une nouvelle version de Siri, enrichie par l’IA générative, devrait être présentée lors de la WWDC 2027.

Avec cette ouverture à des modèles d’IA externes comme ChatGPT, Gemini ou Claude, Apple semble adopter une approche plus pragmatique pour rester compétitif dans l’ère de l’intelligence artificielle.

 

Après plusieurs trimestres de restructuration et de défis publicitaires, Snap Inc. semble avoir retrouvé son élan. Pour le premier trimestre 2026, la maison mère de Snapchat a annoncé un chiffre d’affaires de 1,53 milliard de dollars, en hausse de 12 % sur un an. Un dynamisme qui s’accompagne d’un retour à la croissance de sa communauté mondiale, laquelle atteint désormais 483 millions d’utilisateurs quotidiens (DAU).

Une rentabilité solide et une diversification réussie

Le fait marquant de ce rapport financier réside dans la discipline budgétaire affichée par l’entreprise. Avec un EBITDA ajusté de 233 millions de dollars — bien au-dessus des prévisions initiales — et un flux de trésorerie disponible (Free Cash Flow) de 286 millions de dollars, Snap rassure les marchés sur sa santé financière.

Si la publicité reste le cœur du réacteur, c’est du côté des « Autres Revenus » que la surprise est la plus forte. Cette catégorie, portée majoritairement par l’abonnement Snapchat+, a bondi de 87 % pour atteindre 285 millions de dollars. 

« Nous restons concentrés sur une exécution disciplinée tout en investissant dans notre opportunité à long terme dans les lunettes intelligentes », a déclaré Evan Spiegel, PDG et cofondateur de Snap.

L’IA au service de la publicité

Snap a également transformé son infrastructure publicitaire. Aujourd'hui, près de 70 % des dépenses publicitaires sur la plateforme passent par des solutions d'automatisation alimentées par l'intelligence artificielle (IA). Cette mutation semble porter ses fruits, notamment auprès des petites et moyennes entreprises (PME), qui représentent désormais plus de 30 % des revenus publicitaires mondiaux.

Les nouveaux formats, tels que les « Sponsored Snaps » (des publicités intégrées directement dans la messagerie), affichent des performances impressionnantes avec une augmentation de 226 % du taux de clic par impression.

Le futur se joue sur le nez des utilisateurs

Au-delà des chiffres, l’avenir de Snap se dessine dans la réalité augmentée (AR). Avec 9 milliards de Lenses (filtres AR) utilisées chaque jour, la plateforme confirme sa domination sur cet usage. Mais l’objectif ultime reste le matériel : les lunettes « Specs ».

Le groupe a intensifié ses préparatifs pour le lancement d'une nouvelle génération de lunettes connectées prévu plus tard cette année. Snap a notamment annoncé un renforcement de sa collaboration avec Qualcomm pour intégrer les puces Snapdragon de dernière génération dans ses futurs modèles, promettant de rendre l'informatique « plus humaine ».

Le nombre de créations de Lenses spécifiques pour les Specs a d'ailleurs augmenté de 28 % sur un an, signe que l'écosystème de développeurs commence à s'approprier ce nouvel écran.

Rendez-vous le 16 juin

La communauté tech attend désormais avec impatience la conférence AWE (Augmented World Expo) le 16 juin prochain. Evan Spiegel devrait y dévoiler de nouvelles avancées pour « Snap OS » et potentiellement donner un aperçu plus concret des futures capacités des Specs, ses lunettes intelligentes en matière d'assistance par IA et de productivité.

Alors que la marge brute de l'entreprise s'établit à 57 %, Snap se rapproche de son objectif de 60 % pour l'exercice 2026. Si la trajectoire se confirme, l'entreprise pourrait bien transformer son statut de simple réseau social en un leader incontesté de l'informatique spatiale grand public.


Les chiffres clés du T1 2026 :

• Chiffre d'affaires : 1,53 milliard $ (+12% YoY)
• Utilisateurs actifs quotidiens (DAU) : 483 millions (+5% YoY)
• Utilisateurs actifs mensuels (MAU) : 956 millions (+5% YoY)
• Revenus "Snapchat+" et autres : 285 millions $ (+87% YoY)
• Flux de trésorerie disponible : 286 millions $

 Alors que l’IA générative a suscité une vague d’enthousiasme sans précédent, les entreprises font aujourd’hui face à une réalité plus contrastée : l’écart entre expérimentation et création de valeur reste important. De nombreux projets pilotes peinent encore à produire des gains tangibles à l’échelle de l’organisation.

Pour beaucoup d’entreprises, l’accumulation d’initiatives IA n’a pas encore permis de transformer en profondeur la productivité ni l’expérience client. Pourtant, 2026 marque un tournant : la fin progressive du « chatbot conversationnel » comme finalité, et l’émergence d’une IA véritablement orientée action - l’IA agentique. Un basculement majeur s’opère : l’interface devient secondaire, l’exécution devient centrale.
 
Le constat : l’illusion d’une IA « ajoutée » aux systèmes existants

Le modèle dominant jusqu’ici - celui d’une IA greffée sous forme de couche ou de plugin sur des systèmes existants - montre aujourd’hui ses limites. Selon le MIT, seulement environ 5 % des projets pilotes d’IA générative génèrent une valeur commerciale mesurable à grande échelle. Ce plafond de verre ne relève pas uniquement de la technologie. Il est avant tout structurel. Dans la majorité des cas, l’IA a été déployée comme un outil de production de texte ou de réponse. Elle a automatisé l’interaction, mais rarement l’action.

Résultat : une IA souvent cantonnée à un rôle de “couche conversationnelle”, alimentée par des données fragmentées, incapable d’orchestrer des processus de bout en bout.
 
Sortir de l’illusion conversationnelle : le passage à l’IA agentique

Pour dépasser cette limite, les organisations doivent opérer un changement de paradigme : passer d’une IA de réponse à une IA d’exécution. La distinction est structurante. Un chatbot traditionnel répond. Un agent IA, lui, agit. Il ne se limite pas à interpréter une demande : il la transforme en séquence d’actions coordonnées au sein des systèmes de l’entreprise. Concrètement, un agent peut traiter une réclamation client, déclencher une opération de remboursement, ou organiser un parcours complet de service sans intervention humaine directe sur chaque étape. Ce changement déplace la valeur de l’IA : elle ne réside plus dans la qualité de la conversation, mais dans la capacité d’orchestration des systèmes. Cela implique une rupture forte : la fin des silos applicatifs et data. Dans ce modèle, la question stratégique n’est plus “quel modèle de langage utiliser”, mais “comment orchestrer l’ensemble des données, APIs et systèmes métier pour permettre l’action”. Sans cette couche d’orchestration, l’IA reste une interface isolée, sans impact opérationnel réel.
 
RCS 4.0 : vers un système d’exploitation de l’intention

Pour que cette intelligence devienne réellement agentique, elle doit s’inscrire dans un point de contact universel, capable de combiner conversation, contexte et action.

C’est précisément ce que permet l’évolution du RCS vers une version 4.0. Le RCS transforme la messagerie native du smartphone en une interface de service complète : authentification utilisateur, navigation dans des catalogues, sélection de produits et paiement sécurisé peuvent désormais s’effectuer directement dans une conversation. Cette évolution change profondément la logique d’interaction entre marques et utilisateurs. L’enjeu n’est plus de multiplier les points de contact, mais de capter l’intention au moment où elle émerge. En intégrant des capacités transactionnelles directement dans le flux de messagerie, le parcours client se simplifie radicalement. Les étapes intermédiaires - navigation web, redirections applicatives, formulaires - disparaissent progressivement. Ce qui était fragmenté devient un flux unique, continu, contextuel.
 
La maturité technologique comme fondation de la confiance

Vingt ans après l’essor des communications mobiles professionnelles, l’écosystème entre dans une phase de maturité structurante. Cette maturité est essentielle : l’IA agentique ne peut pas reposer sur des infrastructures instables ou fragmentées. Elle exige des fondations robustes, interopérables et sécurisées. Cependant, donner davantage d’autonomie aux systèmes ne signifie pas supprimer le rôle de l’humain.

Selon plusieurs projections, les agents IA deviendront bientôt plus nombreux que les utilisateurs humains dans certaines chaînes de valeur. Mais leur développement ne marque pas la disparition de l’humain : il en redéfinit le rôle. L’humain se recentre sur ce que l’automatisation ne peut pas absorber : les exceptions, la stratégie, la complexité, l’empathie.
 
De la relation à la création de valeur en temps réel…

L’IA agentique ne constitue pas une simple évolution technologique. Elle redéfinit la nature même de l’interaction entre les marques et leurs clients. En passant de la réponse à l’action, les entreprises ne se contentent plus de gérer des conversations. Elles orchestrent désormais des résultats. La valeur ne réside plus dans l’interface visible, mais dans l’efficacité invisible des systèmes qui la sous-tendent. Dans ce nouveau modèle, la technologie s’efface pour laisser place à l’essentiel : une exécution fluide, en temps réel, au service de la confiance et de la simplicité.

Deux siècles après son invention, la photographie n’a jamais été aussi présente dans la vie des Français. Selon l’étude réalisée par l’institut Discurv pour CEWE, un Français sur trois prend des photos tous les jours. Chez les moins de 35 ans, cette proportion dépasse les 50 %, confirmant que la photo est devenue un véritable langage du quotidien.

Plus de 60 % des Français capturent des images plusieurs fois par semaine. Ce réflexe spontané s’inscrit désormais dans les gestes les plus ordinaires : moments en famille, sorties entre amis, instants de détente ou paysages remarquables. Sans surprise, le smartphone domine largement les usages. 85 % des Français utilisent leur téléphone pour photographier, tandis que 17 % continuent d’utiliser un appareil photo traditionnel.

Chez les 18-34 ans, la pratique va encore plus loin : plus d’un quart utilisent directement les outils de prise de vue intégrés aux réseaux sociaux comme Instagram, TikTok ou Snapchat. Cette génération combine également plusieurs formats, du numérique au polaroid, illustrant une approche créative et hybride de la photographie.

Au-delà de la simple capture d’image, la photographie remplit un rôle émotionnel fort. Pour 60 % des Français, elle sert avant tout à préserver des souvenirs. Elle participe également à renforcer les liens familiaux et amicaux, 40 % des répondants la percevant comme un moyen de rassembler leurs proches. La photo devient ainsi un outil de mémoire, mais aussi de partage et d’expression personnelle.

Malgré la prédominance des écrans, l’impression reste une pratique largement répandue. Près de 60 % des Français impriment leurs photos, dont 20 % de manière régulière. Cette habitude est particulièrement forte chez les familles et les jeunes adultes, dont environ 70 % déclarent conserver leurs souvenirs sous forme tangible. L’envie de matérialiser les moments capturés demeure un élément clé de la relation des Français à la photographie.

Les paysages (44 %) et les voyages (40 %) figurent en tête des sujets photographiés. Les animaux de compagnie (33 %) devancent légèrement les enfants (31 %), tandis que les conjoints sont capturés par 23 % des répondants. La photographie culinaire séduit également près de 20 % des Français, alors que le selfie reste relativement marginal avec environ 10 % de pratique déclarée.

Selon CEWE, la photographie s’est imposée comme un langage universel, intime et social. À l’heure du tout numérique, elle conserve une dimension émotionnelle forte et continue de s’inscrire dans les habitudes des Français. Deux cents ans après sa naissance, la photographie apparaît plus vivante que jamais, portée par le smartphone, enrichie par les réseaux sociaux et prolongée par le besoin d’imprimer ses souvenirs.

OneFlash, spécialiste européen de la recharge mobile en libre-service, annonce une levée de 3,5 millions d’euros auprès du Blast Club, le club d’investissement fondé par Anthony Bourbon. Après le soutien d’investisseurs de renom comme Xavier Niel, cette opération marque l’entrée dans une nouvelle phase de croissance pour l’entreprise.

Les fonds levés permettront notamment :

• le renforcement de l’équipe commerciale,
• le développement des actions marketing,
• la diversification de l’offre de services,
• l’amélioration des processus opérationnels,
• l’accélération du déploiement en Europe.

Dans les lieux recevant du public, proposer une solution de recharge pour smartphone est désormais un levier clé de l’expérience client. Qu’il s’agisse d’aéroports, de centres commerciaux, de transports ou d’espaces de loisirs, rester connecté est devenu un besoin essentiel.

OneFlash a su capitaliser sur cette évolution des usages en développant un réseau de bornes de recharge mobiles adaptées aux environnements à forte fréquentation. Les premiers déploiements à grande échelle illustrent cette dynamique. À l’aéroport Marseille Provence, la solution a déjà séduit plus de 250 000 utilisateurs. Le service enregistre plus de 15 000 utilisations par mois et affiche une note de satisfaction de 4,8 sur 5.

Au-delà de l’aspect pratique, la recharge mobile contribue à améliorer la fluidité des parcours et à prolonger le temps passé dans les zones commerciales.

Avec cette nouvelle levée de fonds, OneFlash entend consolider sa position de leader européen de la recharge mobile en libre-service. L’entreprise prévoit de poursuivre son développement auprès des acteurs du transport, du retail, des centres commerciaux, de l’immobilier et des espaces de loisirs.

L’objectif : accompagner la montée en puissance de l’autonomie mobile comme facteur clé de satisfaction client et de performance opérationnelle. Cette Série A ouvre ainsi une nouvelle étape pour OneFlash, qui ambitionne de renforcer sa présence sur le marché européen et d’installer durablement la recharge mobile comme service standard dans les lieux publics.

Transavia France annonce un partenariat avec Kolet, spécialiste de l’eSIM pour voyageurs, afin d’offrir à ses passagers 2 jours d’internet mobile gratuit (jusqu’à 1 Go) dès leur arrivée à destination. Après cette période offerte, les voyageurs pourront recharger leur forfait directement depuis l’application Kolet. Le paiement pourra être effectué en euros ou en Miles Flying Blue, avec la possibilité de cumuler 10 Miles par euro dépensé.

À l’atterrissage, consulter son itinéraire, accéder à ses réservations ou prévenir ses proches est devenu un réflexe. Dans un contexte où de nombreux voyageurs déclarent ressentir du stress pendant leurs déplacements, l’accès immédiat à la data mobile devient un élément central de l’expérience. La solution Kolet repose sur une eSIM activable en quelques minutes, sans avoir à changer de carte SIM. Elle permet de conserver son numéro principal tout en bénéficiant d’une connexion internet dans plus de 190 destinations.

Kolet sera proposé à différents moments clés du parcours client :

• sur le site web de Transavia,
• dans les emails de confirmation et de pré-départ,
• via l’application mobile,
• dans un espace dédié co-brandé Transavia x Kolet.

Après les prototypes d’appareils sans écran associés à Jony Ive, OpenAI travaillerait désormais sur un véritable smartphone à écran, pensé pour intégrer l’intelligence artificielle au cœur de l’expérience utilisateur.

D’après l’analyste Ming-Chi Kuo, la production initialement prévue pour 2028 serait avancée à début 2027. Cette accélération s’expliquerait par la montée en puissance du marché des téléphones IA et par la perspective d’une introduction en bourse d’OpenAI prévue fin 2026.

 

Le futur appareil reposerait sur une version personnalisée du MediaTek Dimensity 9600, gravée par TSMC en technologie 2 nm de deuxième génération (N2P). Cette puce serait optimisée pour le traitement continu de l’intelligence artificielle.

L’architecture évoquée inclurait :

• deux unités de calcul dédiées à l’IA (NPU) fonctionnant en parallèle,
• mémoire LPDDR6,
• stockage UFS 5.0,
• pipeline HDR renforcé pour l’analyse visuelle en conditions réelles.

Le smartphone évoqué par Ming-Chi Kuo viserait quant à lui un marché de masse, avec écran, processeur haut de gamme et ambitions commerciales importantes. Les projections évoquent jusqu’à 30 millions d’unités vendues sur 2027 et 2028, un objectif ambitieux pour un premier modèle.

Le marché des appareils centrés sur l’IA reste complexe. Des initiatives récentes comme le Humane AI Pin ou le Rabbit R1 n’ont pas rencontré le succès espéré. OpenAI chercherait donc à adopter une approche plus traditionnelle en misant sur un smartphone complet, plutôt qu’un gadget autonome. La stratégie consisterait à passer du logiciel au matériel tout en capitalisant sur la popularité mondiale de ChatGPT.

À ce stade, aucune confirmation officielle n’a été donnée par OpenAI. Toutefois, si ces informations se confirment, l’entreprise pourrait entrer en concurrence directe avec les grands fabricants de smartphones, en plaçant l’intelligence artificielle au centre de son écosystème matériel.

Premier prototype présenté, le Flex Chroma Pixel mise sur une restitution des couleurs inédite. Grâce à de nouveaux matériaux d’affichage, cette dalle OLED serait capable de couvrir 96 % de l’espace colorimétrique BT.2020, un standard défini par l’Union internationale des télécommunications pour les gammes de couleurs ultra-larges.

À titre de comparaison, la plupart des écrans actuels couvrent entre 65 % et 75 % de cet espace colorimétrique. Cette avancée permettrait donc d’afficher des teintes plus riches, plus précises et plus éclatantes. Côté luminosité, l’écran atteint jusqu’à 3 000 nits en mode haute luminosité, garantissant une excellente visibilité en extérieur, y compris en plein soleil.

Samsung introduit également la technologie LEAD, qui supprime le polariseur traditionnel. Résultat : un écran plus fin, plus lumineux et moins énergivore, tout en conservant une durée de vie optimisée. Le second prototype, baptisé Sensor OLED, va encore plus loin en intégrant des capteurs de santé directement dans la dalle.

Ce modèle de 6,8 pouces, affichant une résolution de 500 pixels par pouce, embarque des photodiodes organiques capables d’analyser le flux sanguin en utilisant la lumière émise par l’écran. En posant simplement un doigt sur la surface, l’utilisateur pourrait mesurer :

• la fréquence cardiaque,
• la pression artérielle,
• d’autres indicateurs biométriques.

• couleurs toujours plus fidèles et lumineuses,
• optimisation énergétique,
• intégration de fonctionnalités biométriques avancées.

 

Le NoCode converge avec le Vibe Coding. Un an après le déploiement d’un MCP Zapier, la plateforme « no-code » GoodBarber annonce le lancement de son propre MCP afin de faciliter la gestion des applications conçues avec cette plateforme.

«  Si une action ou un déclencheur n'était pas déclaré côté Zapier, l'assistant ignorait simplement son existence. (…) Avec le serveur MCP natif de GoodBarber, la connexion est directe. Aucun intermédiaire, aucun sous-ensemble. L'assistant se connecte directement à votre app et accède à l'ensemble des opérations disponibles — produits, variantes, collections, commandes, codes promo, notifications push, données clients, fidélité, prospects, analytics. Tout ce qui est disponible dans votre tableau de bord l'est désormais en conversation. » explique Pierre-Laurent Medori, Backend Developer chez GoodBarber.

Couplé à des assistants IA comme Claude, ChatGPT ou Cursor, cette innovation permet aux « app masters » d’automatiser ou de gérer vocalement des actions telles que la mise à jour d’une boutique, la gestion des commandes, l’envoi de notifications push ou de consulter des statistiques.

Une convergence entre No Code et Vibe Coding, qui fait écho au lancement de FlutterFlow MCP, une plate-forme « low code » cherchant également à simplifier la création d’applications natives.

 

👩🏻‍🦰 C’est l’heure de notre chronique Mobile Business avec Jérôme Bouteiller, rédacteur en chef de EcranMobile.fr, qui revient ce mois ci sur le phénomène du Vibe Coding, et l’impact de cette nouvelle pratique sur les app stores..

🧔🏻‍♂️Le Vibe Coding, c’est le principe de coder une application en s’appuyant sur l’intelligence artificielle générative. Dans ce cas précis, on ne génère ni du texte, ni des images ni des vidéos mais du code - HTML, Swift, Kotlin, Python, C++- qui va ensuite permettre de créer un site web voire une application pour smartphone.

L’expression a été définie en février 2025 par Andrej Karpathy, l’un des développeurs du système Autopilot de Tesla et ex-directeur de recherche à OpenAI. Selon lui, le Vibe Coding repose sur le feeling et le dialoguer en langage naturel pour quel l’IA matérialise nos idées.

Le Vibe Coding a été démocratisé par des pionniers comme Replit, Lovable, Base 44 ou encore Cursor, que Elon Musk veut racheter pour 60 milliards de dollars. Mais il est désormais proposé par toutes les grandes plateformes d’IA avec des outils comme ChatGPT Codex, Claude Code, Google AI Studio, Manus ou encore GitHub CoPilot.

👩🏻‍🦰 Combien y’a t’il de vibe codeurs ? Que représente ce phénomène ?

🧔🏻‍♂️Les chiffres sont très impressionnants puisque 92 % des développeurs américains utiliseraient désormais des outils d'IA quotidiennement.

Mais c’est un phénomène qui va bien au delà des développeurs professionnels car 63 % des utilisateurs de plateformes de "vibe coding" seraient en fait des profils de non-développeurs, sans connaissance particulière de la programmation

Selon plusieurs autres évaluations,  41 % du code mondial est aujourd'hui généré par l'IA. Chez Google, ce chiffre atteint même déjà plus de 75 % des nouvelles lignes de code selon une récente révélation de son PDG Sundar Pichai. 

👩🏻‍🦰 Une démocratisation du code qui peut poser des problèmes de sécurité ?

🧔🏻‍♂️Oui car selon CODERABBIT, le code généré par IA produit environ 1,7 fois plus d'erreurs que le code écrit par l'homme. Si les développeurs ont la capacité de se relire et de détecter des erreurs, ce n’est pas toujours le cas des débutants.

Par exemple, les IA ont parfois tendance à inventer des noms de bibliothèques logicielles (packages) qui n'existent pas. Et les hackers n’ont pas qu’à créer de fausses bibliothèques portant ces noms inventés, mais contenant des virus.

Une étude récente de Laze Guard montre que 45 % des échantillons de code générés par IA échouent d’ailleurs aux tests de sécurité standards.

👩🏻‍🦰 Quel est l’impact du Vibe Coding sur les App Stores comme celui d’Apple ?

🧔🏻‍♂️Selon une évaluation de Sensor Tower, le monde des applications pour smartphones est déjà très impacté puisque le nombre de soumissions à l’App Store a augmenté de 30% en 2025, avec plus de 600 000 soumissions, et qu’il serait en hausse de +85% sur le premier trimestre 2026, avec déjà plus de 235 800 soumissions.

Au delà de cette avalanche de soumissions qui bouscule les équipes de validation d’Apple, le Vote Coding pose un problème de qualité. L’app Store doit accueillir des milliers d’applications qui sont souvent des copies d’applications existantes, mal sécurisées et qui sont très souvent bâclées.

👩🏻‍🦰 Que peut faire Apple ?

🧔🏻‍♂️Apple est face à un dilemme. D'un côté, ils veulent encourager la création d’applications pour enrichir l’écosystème de l’iPhone. De l'autre, ils sont les garants de la sécurité et de la fluidité de leurs smartphones.

Pour sa prochaine conférence développeurs WWDC, le 8 Juin prochain, Apple pourrait durcir ses règles à l’encontre de ces applications, proposer de nouveaux outils dans Xcode pour bloquer les applications clonées et peut être introduire un nouveau label certifiant l’origine humaine… du code.

Un durcissement qui pourrait ainsi permettre à Apple de garantir la qualité et la sécurité de l’App Store, et préparer sereinement le 20e anniversaire de l’iPhone, prévu pour l’année prochaine.

Retrouvez la chronique vidéo sur Bsmart TV
https://www.bsmart.fr/video/33461-smart-tech-05-mai-2026

Le virage vers l’IA « full-stack » porte enfin ses fruits. Pour le premier trimestre clos le 31 mars 2026, Alphabet a publié un chiffre d'affaires colossal de 109,9 milliards de dollars, en hausse de 22 % sur un an. C’est la onzième fois consécutive que le groupe affiche une croissance à deux chiffres, consolidant sa position de leader incontesté malgré une concurrence accrue sur le marché de l’IA.

Le Cloud franchit un cap symbolique

La véritable star de ce trimestre est sans conteste Google Cloud. Pour la première fois de son histoire, la division a atteint la barre des 20 milliards de dollars de revenus trimestriels, affichant une croissance explosive de 63 %.

Ce bond s’explique par la demande massive des entreprises pour les infrastructures de calcul liées à l’IA et les solutions Gemini Enterprise. Le carnet de commandes (backlog) a d'ailleurs presque doublé par rapport au trimestre précédent, s'élevant à plus de 460 milliards de dollars.

Search et Abonnements : les moteurs traditionnels s'emballent

Malgré les craintes d'une disruption du Search par les chatbots, la recherche Google a prouvé sa résilience avec une croissance de 19 % (60,4 milliards de dollars). Les nouveaux formats comme les AI Overviews semblent avoir stimulé l'engagement des utilisateurs plutôt que de le cannibaliser.

Par ailleurs, Alphabet a franchi un autre jalon historique : 350 millions d'abonnés payants à travers ses services (YouTube Premium, Google One et les plans Gemini).

YouTube Ads a généré 9,9 milliards de dollars, en hausse de 11 %, porté par une consommation record sur les téléviseurs connectés.

Un bénéfice net dopé par des gains exceptionnels

Le bénéfice net a bondi de 81 % pour atteindre 62,6 milliards de dollars, soit un bénéfice par action (EPS) de 5,11 $, pulvérisant le consensus des analystes qui tablait sur 2,62 $.

Toutefois, une partie de cette hausse spectaculaire provient de gains latents sur les titres non négociables du groupe (37,7 milliards de dollars). Sur le plan opérationnel, la marge s'est tout de même renforcée pour s'établir à 36,1 %, signe d'une gestion rigoureuse des coûts malgré des investissements massifs.

« 2026 démarre sur les chapeaux de roues », a déclaré Sundar Pichai, PDG d'Alphabet. « Nos investissements dans l'IA illuminent chaque partie de notre activité. »

CapEx en hausse et dividende bonifié

Pour soutenir cette croissance, Alphabet a revu ses prévisions d'investissement (CapEx) à la hausse, prévoyant de dépenser entre 180 et 190 milliards de dollars sur l'année pour ses centres de données et ses infrastructures énergétiques (notamment suite à l'acquisition stratégique d'Intersect).

Signe de confiance envers ses actionnaires, le conseil d'administration a annoncé une augmentation de 5 % du dividende trimestriel, qui passe à 0,22 $ par action.

À la Bourse de New York, le titre a réagi par un bond de près de 10 % dans les échanges d'après-séance, frôlant son plus haut historique.

C’est devenu un réflexe pour des millions de Français : face à une interrogation sur un contrat auto ou une franchise habitation, on interroge ChatGPT, Gemini ou Mistral. Mais cette apparente facilité cache un danger réel. Selon une vaste enquête réalisée par Leocare, une société basée à Rennes, le verdict est sans appel : seulement 20,6 % des réponses fournies par les IA les plus populaires sont totalement fiables. Pour l’assuré, le risque de se retrouver sans couverture après avoir suivi un mauvais conseil est loin d'être négligeable.

500 questions au crash-test

Pour mesurer la fiabilité de ces outils, Leocare a soumis les 500 questions les plus fréquemment posées par les assurés à quatre plateformes : Claude (Anthropic), Gemini (Google), ChatGPT (OpenAI) et Le Chat (Mistral). Sur les 2 000 réponses analysées, le taux de défaillance est alarmant. Si les IA s'en sortent sur les définitions basiques (comme la différence entre "tiers" et "tous risques"), elles perdent pied dès que la situation se complexifie.

C’est dans le secteur de l’assurance moto que le taux d’erreur est le plus fort (jusqu’à 32 % d’erreurs pour Mistral), suivi de près par l’habitation, où les exclusions spécifiques (drones, trampolines, panneaux solaires) piègent les algorithmes.

Trois types de failles critiques

L'étude identifie trois zones de "turbulences" où l'IA s'avère particulièrement trompeuse :

• Les nuances juridiques : Interrogées sur la conduite d’un enfant mineur ou le prêt d’un véhicule, plusieurs IA affirment catégoriquement que la garantie est annulée. Or, elles ignorent une subtilité majeure du droit français : la Responsabilité Civile (RC) continue d’indemniser les victimes tierces, même si l’assureur peut se retourner contre le fautif.
• Le retard réglementaire : Les IA peinent à suivre le rythme législatif. À propos de la suppression de la "carte verte" au 1er avril 2024, ChatGPT annonce une date erronée (2022), tandis que Mistral affirme qu'elle est toujours obligatoire.
• Les exclusions cachées : Concernant la "garantie valeur à neuf", les IA omettent souvent de préciser qu'elle est limitée dans le temps (souvent 2 ans). Un oubli qui peut coûter des milliers d'euros à un assuré persuadé d'être protégé.

À chaque IA son "tic" de langage

L’enquête de Leocare dresse également un profil psychologique de ces conseillers virtuels. Claude est jugé "trop péremptoire", avec des réponses courtes et souvent binaires. ChatGPT, à l'inverse, est le roi de la prudence : il abuse des "peut-être" et des renvois aux conditions générales, produisant un discours souvent vide de substance concrète.

Mistral, de son côté, souffre de biais répétitifs, suggérant que certaines garanties sont optionnelles alors qu’elles sont incluses d'office par la loi (comme les catastrophes naturelles). Seul Gemini semble tirer son épingle du jeu en adoptant un profil proche de l'expert, incluant des chiffres et des avertissements pratiques.

Le conseiller humain, dernier rempart

Au-delà du constat technique, cette étude souligne une limite structurelle de la technologie. L’intelligence artificielle traite l’assurance comme une base de données figée, là où le métier d'assureur repose sur l'analyse de situations particulières et mouvantes.

« Un professionnel ne répondra jamais par un simple "oui" ou "non" », souligne Christophe Dandois, CEO de Leocare. Pour lui, l'expert humain reste le seul capable d'engager sa responsabilité juridique tout en adaptant son conseil à l'historique précis d'un client.

En conclusion, si l'IA peut servir de dictionnaire pour dégrossir des concepts, elle reste un guide bien peu fiable pour naviguer dans le maquis des contrats. Pour l'heure, en cas de sinistre, mieux vaut encore décrocher son téléphone que d'ouvrir une fenêtre de chat.

Alors que le marché de la publicité numérique sature, Snap Inc. brise le dernier tabou du réseau social : la messagerie privée. Avec le déploiement massif des "Sponsored Snaps", la petite application au fantôme transforme nos conversations en un terrain de jeu marketing ultra-performant.

Le Chat, nouveau Graal publicitaire

Depuis son lancement, Snapchat s’est toujours distingué par son aspect "sanctuaire" : un lieu pour échanger avec ses vrais amis, loin du bruit des flux publics. Mais en 2026, la stratégie change. Les Sponsored Snaps font leur entrée directement dans l'onglet "Chat", l'endroit le plus consulté de l'application (utilisé par 85 % des membres).

«  À partir du 8 juin, les marques pourront accéder au plus grand carrefour d’audience de France, avec la possibilité de toucher jusqu’à 19 millions de personnes tous les jours sur Snapchat. Pensés pour s’intégrer naturellement à l’expérience Snapchat, Sponsored Snaps permet aux annonceurs d’émerger dans un environnement conversationnel, au plus près des usages de leur audience. » explique Grégory Gazagne, DG de Snapchat France.

Contrairement aux publicités classiques qui s'interposent entre deux Stories, le Sponsored Snap apparaît comme un message non lu provenant d'une marque. L'expérience se veut native : l'utilisateur ouvre le Snap, visionne un contenu vertical (souvent de type UGC, moins poli et plus authentique), et peut interagir directement.

Snap devrait également innover en introduisant l’intelligence artficielle dans ce format. En partenariat avec des géants comme Experian, ces publicités baptisée AI Sponsored Snaps permettent désormais d'engager une conversation en temps réel avec un agent IA pour poser des questions sur un produit ou obtenir des conseils personnalisés, sans jamais quitter le fil de discussion.

Un arsenal publicitaire qui mise sur l'immersion

Si les Sponsored Snaps captent l'attention, ils ne sont que la pointe de l'iceberg d'un écosystème publicitaire désormais très mature :

• AR Lenses (Lentilles de Réalité Augmentée) : Le "joyau de la couronne". Avec plus de 8 milliards de jeux de lentilles par jour, Snap permet aux marques de faire essayer virtuellement des vêtements ou de placer des objets en 3D dans le salon des utilisateurs.
• Spotlight Ads : Pour concurrencer TikTok, Snapchat diffuse des publicités plein écran dans son flux vertical de vidéos virales.
• Story Ads et Collection Ads : Des formats classiques mais optimisés, permettant d'acheter des produits en quelques clics via une vitrine intégrée.
• Promoted Places : Sur la Snap Map, les commerces locaux peuvent booster leur visibilité auprès des utilisateurs à proximité.

Près de 6 milliards de dollars de revenus

Sur le plan financier, la stratégie de diversification porte ses fruits. Snap Inc. a clôturé l'année 2025 avec un chiffre d'affaires de 5,93 milliards de dollars, en hausse de 11 %. 

Pour 2026, le groupe maintient une croissance à deux chiffres, portée par une base d'utilisateurs qui atteint désormais 946 millions d'utilisateurs mensuels actifs (MAU).

Derrière cet acronyme technique (Model Context Protocol) se cache une promesse audacieuse : permettre aux développeurs d'utiliser leurs agents de codage IA préférés — comme Claude Code ou Cursor — pour manipuler directement leurs projets FlutterFlow.

Jusqu'ici, le monde du développement se divisait en deux camps : ceux qui maniaient la souris sur des interfaces visuelles pour la rapidité, et ceux qui alignaient les lignes de code dans un IDE pour la précision. Avec cette mise à jour, Google et l'équipe FlutterFlow s'apprêtent à réconcilier tout le monde.

Un pont direct entre l’IDE et le visuel

Le concept est d'une simplicité désarmante. Plutôt que de rester confiné dans l'éditeur web de FlutterFlow, vous pouvez désormais "pointer" un agent IA vers votre projet local. L'IA n'est plus seulement un assistant qui suggère du code ; elle devient un véritable collaborateur capable de :

• Ajouter des pages entières à votre application.
• Connecter des API complexes en quelques secondes.
• Refondre le style d'un composant ou corriger un bug récalcitrant.

La véritable prouesse technique réside dans la synchronisation bidirectionnelle. Lorsque l'IA génère du code ou modifie une structure, les changements sont validés localement puis poussés vers l'éditeur FlutterFlow. Résultat ? Vous pouvez voir votre application évoluer en temps réel dans l'interface visuelle, tout en profitant de la puissance brute des modèles de langage les plus avancés.

Sous le capot : Une installation en deux minutes

Pour les développeurs impatients, la mise en œuvre se veut "frictionless". Tout passe par le terminal via la CLI FlutterFlow. Une simple commande permet d'activer l'outil : « dart pub global activate » flutterflow_cli

Ensuite, qu'il s'agisse de créer un nouveau projet (flutterflow ai init my-app) ou d'importer un projet existant via son ID, l'agent IA accède à la structure complète du projet. Il peut lire, comprendre et proposer des modifications chirurgicales qui respectent l'architecture Flutter.

Pourquoi est-ce une étape cruciale ?

Pour FlutterFlow, cette annonce marque une transition majeure. On ne parle plus d'un outil pour "ceux qui ne savent pas coder", mais d'une plateforme de productivité hybride pour les ingénieurs confirmés.

"Le développeur peut continuer à travailler dans l'éditeur visuel en parallèle. Les deux surfaces restent synchronisées", précisent les concepteurs de FlutterFlow.

C’est ici que réside le génie de la manœuvre : on garde le confort du visuel pour le design et le prototypage rapide, tout en confiant les tâches répétitives ou complexes (comme le câblage d'API) à une IA qui travaille directement dans les entrailles du projet.

Disponibilité

L'outil ne se fait pas attendre : FlutterFlow MCP est disponible dès aujourd'hui sur macOS, Linux et Windows.

Alors que la course à l'IA s'intensifie, FlutterFlow vient de donner un argument de poids à ceux qui hésitaient encore à sauter le pas du Low-Code. En ouvrant les portes de son écosystème aux agents IA externes, la plateforme ne se contente pas de suivre la tendance : elle redéfinit la manière dont nous construirons les applications de demain.

Motorola enrichit sa saga razr avec trois interprétations distinctes d’un même concept : un smartphone pliant qui allie format compact, écran immersif et expérience premium. La série razr 70 se positionne à la croisée de l’objet technologique et de l’accessoire de style. Chaque modèle conserve l’ADN du format à clapet tout en intégrant des améliorations significatives en matière d’affichage, d’autonomie et de performances.

Le razr 70 ultra représente l’expression la plus ambitieuse de la gamme. Son écran interne Extreme AMOLED de 6,96 pouces offre une luminosité HDR pouvant atteindre 5000 nits et une reproduction fidèle des couleurs grâce à la certification Pantone Validated™. L’écran externe interactif de 4 pouces permet d’accéder aux notifications, applications et widgets sans ouvrir l’appareil. Fluide avec un taux de rafraîchissement jusqu’à 165 Hz, il intègre également des interactions gestuelles et vocales via Google Gemini.

Côté performances, le modèle est animé par la plateforme Snapdragon 8 Elite. Il embarque un système photo triple 50 MP, compatible Dolby Vision®, et une batterie 5000 mAh offrant plus de 36 heures d’autonomie, avec charge rapide 68 W TurboPower™ et recharge sans fil 30 W. Le razr 70 plus conserve un grand écran externe de 4 pouces et un écran interne AMOLED de 6,90 pouces compatible Dolby Vision. Il intègre un double capteur 50 MP avec stabilisation optique, ainsi qu’une caméra frontale 32 MP.

Équipé d’un Snapdragon 8s Gen 3, il propose plus de 31 heures d’autonomie grâce à une batterie 4500 mAh et une charge rapide 45 W. Avec sa finition distinctive et ses teintes Pantone, ce modèle vise un public recherchant performance et élégance sans excès. Le razr 70 rend l’expérience pliable plus accessible tout en conservant l’essentiel. Son écran externe de 3,63 pouces et son écran interne de 6,90 pouces offrent une expérience immersive avec son stéréo Dolby.

Il embarque un double capteur 50 MP, la fonctionnalité Flex View pour des prises de vue mains libres, et le processeur MediaTek Dimensity 7450X. Sa batterie 4800 mAh assure plus de 36 heures d’autonomie avec charge rapide 30 W et recharge sans fil.

Toute la gamme razr 70 intègre moto ai, une suite de fonctionnalités intelligentes :

• résumé automatique des notifications,
• suggestions contextuelles d’actions,
• recherche globale instantanée.

Les utilisateurs peuvent également choisir entre Google Gemini, Microsoft Copilot ou Perplexity AI selon leurs préférences. L’expérience photo bénéficie aussi d’optimisations IA avec des outils comme Group Shot, Signature Style ou Ultra HDR optimisé pour Instagram.

Les trois modèles adoptent une charnière renforcée en titane. Le razr 70 ultra utilise le Corning Gorilla Glass Ceramic, tandis que les deux autres modèles sont protégés par Gorilla Glass Victus. Motorola met également en avant une démarche responsable : emballages sans plastique, matériaux recyclés et conformité à la meilleure classe énergétique européenne.

Avec la gamme razr 70, Motorola confirme sa volonté de faire évoluer son smartphone pliant emblématique vers une expérience complète mêlant design, innovation et intelligence artificielle.Entre version ultra premium, modèle équilibré et déclinaison plus accessible, la série razr 70 ambitionne d’élargir l’adoption du format pliable tout en conservant l’identité forte de la marque.

Fidèle à sa réputation de résilience, Apple a publié aujourd'hui des résultats financiers records pour son deuxième trimestre fiscal, portés par une demande robuste pour l'iPhone et ses services, tout en préparant une transition historique à sa direction.

Des performances financières au-delà des attentes

Malgré des défis persistants sur sa chaîne d'approvisionnement, le géant de Cupertino a affiché un chiffre d'affaires global de 111,1 milliards de dollars, soit une progression de 17 % sur un an. Ce résultat surpasse les prévisions des analystes, qui tablaient sur 109,6 milliards de dollars. Le bénéfice net a suivi cette trajectoire ascendante, s'établissant à 29,5 milliards de dollars, également en hausse de 17 %.

L'iPhone 17 et les Services en tête de file

Moteur historique de l'entreprise, l'iPhone a généré à lui seul 56,9 milliards de dollars de revenus, portés par l'accueil exceptionnel de la gamme iPhone 17. Ce segment affiche une croissance de 22 % sur un an, bien que le résultat soit légèrement inférieur aux estimations des analystes qui prévoyaient 57,2 milliards de dollars.

Parallèlement, le segment des Services a atteint un nouveau sommet historique avec 30,9 milliards de dollars, marquant une hausse de 16 % par rapport à l'année précédente. Le directeur financier, Kevan Parekh, a souligné que la base installée d'appareils actifs a franchi un nouveau cap record, dépassant désormais les 2,5 milliards d'unités.

Percée majeure sur le marché chinois

La Grande Chine a été l'un des points forts de ce trimestre avec un chiffre d'affaires de 20,4 milliards de dollars, en hausse de 28 %. Cette performance bat largement les prévisions du marché qui s'élevaient à 18,9 milliards de dollars. Tim Cook a précisé que l'iPhone a été le modèle le plus vendu dans les zones urbaines de Chine au cours de cette période.

Défis logistiques et succession à la tête du groupe

Bien que les records s'enchaînent, Apple doit composer avec des contraintes d'approvisionnement liées principalement au manque de nœuds avancés pour la production de ses processeurs (SOC). Ces difficultés, qui impactent l'iPhone et, dans une moindre mesure, les Mac Mini, devraient se poursuivre durant le trimestre en cours.

Enfin, l'annonce majeure de ce trimestre concerne la direction de l'entreprise. Tim Cook, PDG sortant, quittera officiellement ses fonctions le 1er septembre 2026 pour devenir président exécutif. Il sera remplacé par John Ternus, actuel vice-président de l'ingénierie matérielle, qui affiche une carrière de 25 ans au sein de la firme. Cette transition de pouvoir avait été initialement annoncée le 20 avril.

Le vendredi 1er mai, l'action du groupe Apple atteignait les 271 dollars, portant la valorisation du groupe à 3983 milliards de dollars.

MemoMind annonce l’ouverture des précommandes de ses lunettes connectées MemoMind One, avant leur lancement officiel prévu en mai. Présentées lors du CES 2026 à Las Vegas puis au MWC 2026 à Barcelone, ces lunettes marquent l’entrée de XGIMI dans l’univers des objets connectés intelligents, au-delà de son expertise historique en projection.

Les clients peuvent dès maintenant réserver leur paire via un site dédié et bénéficier d’offres promotionnelles temporaires, incluant des tarifs préférentiels et des avantages exclusifs.

Les MemoMind One adoptent un design proche de lunettes classiques afin de s’intégrer naturellement dans la vie de tous les jours. L’objectif : proposer une technologie discrète, confortable et adaptée à un port prolongé. Les écrans, haut-parleurs et microphones sont intégrés directement dans la monture. Les informations apparaissent dans le champ de vision de manière subtile, permettant une interaction mains libres fluide avec l’intelligence artificielle, sans interrompre les activités en cours.

Les lunettes intègrent un assistant intelligent capable d’accompagner l’utilisateur tout au long de la journée. Parmi les fonctionnalités proposées :

• réponses aux questions en temps réel,
• traduction instantanée,
• navigation assistée,
• aide contextuelle,
• prompteur adaptatif pour présentations ou prises de parole.

• Nomad (forme carrée-ronde),
• Archive (forme ronde),
• Gotham (forme carrée).